12月16日下午，公司在总部大楼410会议室召开了2019年度财务决算会暨节前资金专题调度会。集团公司财务管理部总经理宁伟志，公司党委书记、董事长邝琳波，党委副书记、总经理张正成，工会主席、纪委书记危爱芳，副总经理、总经济师阳稀明，副总经理、总会计师陆义出席会议。公司总部职能部室及各项目部主要负责人共55人参加会议。会议由财务审计部经理葛集星主持。

会议对公司2019年度资金和决算管理工作做了详细报告，研究分析了全年各项主要财务指标完成情况，对年度财务决算工作做了细致的措施安排，并对营业收入计量由工作量法改为成本法的会计准则变更做了讲解和宣贯。会议在分析了2019全年资金运营情况和资金管理工作亮点的基础上，对公司春节前资金管理工作做了周密的计划安排，并梳理了今后资金管理工作思路和方向。

陆义就春节前财务工作进行统筹安排

会上，陆义总结了全年财务管理的工作情况，并结合会计准则的变更带来的影响，就春节前财务工作作了统筹安排：

一是要树立信心，加快资金回笼，平稳过节；

二是要提高资金计划的前瞻性、预见性，各项目部负责人要科学合理地筹划债务支付，原则上从紧；

三是要明确债务应对工作的负责人，对具体债务有动态的、详细的应对方案；

四是要刚性执行公司财务制度，及时足额收取项目管理费、社保以及确保借款归还；

五是要做好农民工工资代发工作，严格执行农民工工资实名制发放的相关要求，履行央企担当。

邝琳波对财务管理人员提出要求

邝琳波对集团公司长期以来对一公司财务工作上指导帮助表示感谢，并对公司全年财务工作成果表示肯定。针对春节前的工作安排和部署他提出三点要求：

一是各级管理人员要树立正确的资金管理理念；

二是要牢固树立责任意识，项目经理为资金回收与债务应对的第一责任人，成本条线要对债权债务的准确性、安全性负主要责任，财务条线是资金统筹安排和资金链安全性的第一责任人，领导班子是风险管控的第一责任人；

三是要对节前资金收支工作有详细的、动态的方案，并做好汇总按周上报。

宁伟志对财务工作提出要求

宁伟志在讲话中对集团公司今年的财务运营状况做了简要的介绍，并分析了一公司今年财务工作中的亮点与问题。他指出，一公司要继续加强防范两金占用、资金回收风险、税务风险和杠杆风险等问题的意识。财务管理人员要通过以现金流为主线，聚焦项目部的资金运营管控，全力确保资金回笼。他对一公司今后的财务工作开展提出了四点要求：

一是要以更有效的手段和更强硬的措施回收存量资金；

二是要加强指标管控，按规定完成两金占用和逾期清欠指标；

三是要正确认识规模效益和资金风险的关系，发展是第一要务，但同时要注意管控风险；

四是要注意新准则的应用和会计核算工作改变，严格执行财务制度，坚守财经纪律，做到守底线，控红线。

供文、供图：赵旭鹏 罗炀琪

编辑：陈 浩

审核：谭彩虹

2019-07-29