金蝶云“重构数字战斗力”数字化转型论坛，正在全国多个城市火热进行。金蝶提出的“重构数字战斗力”理念，在企业界引发了不少关注和回响。

近日，金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春在接受CCTV2财经频道《正点财经》栏目采访时，再一次谈到了“重构数字战斗力”。他表示，之所以提出该理念，是因为企业面临的挑战已经升级，金蝶希望唤起中小微企业数字化转型的紧迫感、危机感和使命感。金蝶将帮助企业——尤其是中小微企业，利用数字化手段和技术进一步转型升级，改变企业运营模式、商业模式，提高企业的竞争力和战斗力。

数字化力量集结，全力纾困中小微企业

目前我国有约八千万中小微企业，其中包括逾六千万个体工商户。这些中小微企业的数量占了市场主体的90%以上，贡献了全国80%的就业岗位、70%以上的技术创新、60%以上的GDP和50%以上的税收。而在此次疫情当中，由于中小微企业的竞争力和抗风险能力相对薄弱，其受到的冲击远甚于大型企业。

为此，各级政府和有关部门出台了一系列帮扶措施，从多个方向上为中小微企业纾困。其中的一大方向，就是数字化赋能，让中小企业变得更强大。

比如：今年3月份，工信部出台《中小企业数字化赋能专项行动方案》，重点通过“四个一批”来推动中小企业数字化转型，包括广泛征集推广一批面向中小企业技术力量强、服务效果好的数字化服务商和优秀数字化产品和服务，总结推介一批数字化赋能标杆中小企业的实践案例，利用“企业微课”等线上平台开展一批数字化、网络化、智能化的技术培训等；

4月份，为帮助中小微企业快速摆脱疫情困扰，国家发改委、中央网信办启动面向中小微企业数字化转型发展的“上云用数赋智”行动，从能力扶持、金融普惠、搭建生态等多方面帮助鼓励企业加快数字化转型，培育新经济发展；

5月份，发改委又联合国家数字经济创新发展试验区、平台企业等145家单位，共同启动“数字化转型伙伴行动(2020)”，旨在通过多方合力形成数字生态共同体，解决中小微企业在数字化转型中“不会转、不能转、不敢转”的问题。

从工信部、发改委的一系列行动中可以看出一种思路，那就是充分发挥企业的力量，通过整合一批优秀的数字化服务商，搭建起数字化生态，让中小微企业在数字化转型之路上能够获得知识、技术、资源等方方方面的支持，而不是独自摸索探路。

这一系列的帮扶举措取得了显著的效果。在9月17日国务院新闻办公室举行的数字中国建设峰会新闻发布会现场，工业和信息化部新闻发言人、信息技术发展司司长谢少锋表示，工信部已印发了两期《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录》，发布了223家服务商，254项服务产品及活动。国家发改委创新和高技术发展司副司长沈竹林透露，数字化手段在抗击疫情、复工复产等方面发挥了重要作用，“上云用数赋智”行动启动4个月以来，约300万家中小微企业和个体得到了有效帮扶。他同时指出，过去中小企业对于数字化转型的积极性不高，但疫情让企业看到了转型的必要性。

金蝶，企业的“数字化转型伙伴”

在工信部和发改委的一系列行动中，都能够看到金蝶的身影。

成立27年的金蝶，是企业SaaS云服务领域的领头羊。在《中小企业数字化赋能专项行动》中，金蝶作为工信部指定的优秀数字化服务商，在工信部企业微课平台推出了针对中小型企业困境的7大精品课程，助力中小企业提升管理水平，快速恢复经营。在工信部的指导下，金蝶还推出了中小微企业的复工复产指数，从中可以看到各地企业活跃的程度、在疫情下恢复和增长的态势。

另外，金蝶还携手知识实验室及来自18大行业的标杆企业，在今年6月发起“中小微企业智慧成长计划”。该计划作为工信部《中小企业数字化赋能专项行动》的一部分，旨在帮助中小微企业突破其成长过程中认知瓶颈、数字化瓶颈和对标瓶颈，助力千万中小微企业实现智慧成长。

在发改委“数字化转型伙伴行动”中，金蝶针对中小微企业的云服务平台：“金蝶云·星空”和“精斗云”，双双入选首批《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录》。此外，金蝶还宣布免费为中小企业提供研发管理、财务管理、供应链管理、全渠道营销、智能制造、人力资源管理等企业经营管理诊断，以及免费的数字化转型赋能培训课程，该课程面向30个城市，计划提供至少100场、超过10000人次的线下培训。

事实上，“数字化转型伙伴”也是金蝶多年来一直在扮演的角色。据徐少春介绍，过去金蝶为680万企业客户提供了ERP服务，用数字化手段提升企业管理效能，陪伴企业成长。从去年起，金蝶把ERP升级到EBC（即企业业务能力），旨在让IT与业务紧密融合，通过数字化增强企业在每一个场景、每一个价值链的竞争力。而在此次疫情当中，这种“竞争力”就成为了支持企业从逆境中突围的“免疫力”和“战斗力”。

比如成立20年的祖名豆制品股份有限公司，在复工复产后面临着物流配送受限、部分员工无法到岗的问题，销售下滑压力巨大。但祖名此前和金蝶云合作，已对生产经营的各个环节进行了数字化改造，智慧生产、掌上订货、产销协同、移动办公都不在话下。因此，祖名在疫情下体现出了远超同行的高效率和高弹性，不仅克服了疫情带来的种种困难，还成功通过了深交所中小板上市申请，即将成为“中国豆制品第一股”。

烘培企业幸福西饼，在金蝶帮助下实现了从原料采购到生产，到配送、服务、评价的全链条数字化，成为蛋糕“新零售”标杆。疫情期间，幸福西饼的业绩不降反升，新零售门店越开越多，突破了100家。

辽宁盘锦光能电气商贸有限公司，利用金蝶“精斗云”小程序商城发展线上业务，通过秒杀、拼团、集卡等创新营销方式引导顾客线上购买，并对订单进行智能化管理。今年春节，该公司的日交易额轻松突破了30万。

常言道，“晴天多修路，雨天才好走”。这些企业的数字化转型实践，在危难中彰显了价值，也会激励更多的企业更快踏上数字化转型之路。谁也算不准下一次危机将在何时到来，通过数字化将自身修炼得更为强韧，企业才能穿越逆境，走得更远。

尚未步入“安全区”，企业急需重构数字战斗力

随着国内疫情得到控制，各行各业都已经复工复产，中国经济也呈现稳步复苏的态势，但这并不意味着存活下来的企业真正迈进了“安全区”。

在近期的一次采访中，国家统计局新闻发言人付凌晖就指出：国际疫情仍在蔓延，主要经济体经济陷入衰退，外部不确定性因素仍比较多，国内长期积累的结构性矛盾还比较突出，经济恢复过程中不平衡态势比较明显，保就业、稳企业的压力依然比较大。一言以蔽之，中国经济运行仍然面临不少挑战。

除了宏观环境带来的压力，企业在疫情“下半场”需要应对的挑战还有很多，如产能过剩、成本上升、需求疲软、外贸受阻、融资难等等。“下半场”的生存难度，或许会比“上半场”更大。

也正因如此，在金蝶云“重构数字战斗力”数字化转型论坛现场，徐少春提醒中小微企业主：企业面临的是生死存亡之战，必须尽快升级战斗力。至于如何升级、从哪个方向升级，金蝶给出的答案是——“重构数字战斗力”。

徐少春说，所谓数字战斗力，是金蝶2019年分享的“企业业务能力”（EBC）在危机下的升级版，因企业所处的环境变化、挑战升级，所以企业也要用“战斗”的视角来重新思考数字化的意义：数字化不仅仅是一个能力，更是一种帮助企业迎难而上的战斗力。需要注意的是，重构数字化战斗力并不是IT层面的重构，而是企业在战略层面的重构，涉及到模式、商业、管理、服务、产品、运营等多个层面的全面转型。在此过程中，金蝶的角色是技术赋能者，也是企业的伙伴和战友。

徐少春还展示了金蝶云EBC的一张蓝图，也是金蝶围绕“重构战斗力”为企业赋能的抓手，由5大平台和5种能力构成：客户体验平台，能够实现全链路营销，OMO交易等，帮助企业提升“链接客户”的能力；信息系统平台，通过智能协同、智能运营、智能管控，保障“链接员工”的能力；生态系统平台，包括产业链主平台、产业集群平台等，提升“链接伙伴”的能力；物联网平台，将工厂设备、产品甚至原料等都链接起来，实现“链接万物”的能力；数据分析平台，帮助企业提升数据驱动的能力，更好地洞察、预测和进行风控。未来，这张蓝图还将不断迭代升级。