今天聊一聊，在老板眼中，我们财务到底是什么地位。

现在正是公司业务的旺季，财务部门一共就那么四五个人，根本忙不过来，到了月初更是要命，每个月10号出报表，几乎每天都要加班加到10点以后。

主管看我们实在是太累，去跟老板谈，能不能再招个财务助理，结果，碰了一鼻子灰，老板义正言辞的拒绝了。

“你们财务能有多少活？坚持一下吧！”，啪的门一关！

老板！别搞我们了！我们财务真的很忙的！看不到我们天天加班到半夜？你还说我们没什么活？您是……是瞎了吗？

要说财务能有多忙

01

知乎上有这样一条高赞评论

忙到已经完全违反了《会计法》规定的：

“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管

和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。”

02

“忙的时候午休时间都在报税，

午饭都是叫外卖工位上解决，也不挪窝，

干了一年的财务，胖了20斤”

03

财务≈干杂活，

别提了，我们小公司，

会计行政都是我一个人。

做账报税还弄不过来呢，

来个客户还得端茶倒水。

04

公司上市前，直接在公司宿舍住了好久，

每天十二点回宿舍，一点也是常有的事。

期间各种资料，公司法律文件，

评估报表能让人发疯。

已经两个月大姨妈没有准时来过了。

05

“财务部的开票机一天到晚嗡嗡没停止过，

经常忙到心里默念好想上厕所啊，

另一个声音：

忍一会儿忙完这几张凭证就去！

事后责备自己又忘记上厕所了！”

06

不是在做账，就是在做申报。

不是在参加税局培训，

就是在参加社会培训

不是在装订凭证，

就是在贴发票

不是在去银行的路上，

就是在去税务局路上…….

老板不理解财务后果很严重：

不理解，沟通困难。如领导问折旧、摊销、钱都花哪里去了?三言两语解释不清!

价值不被认可，待遇无法提高。公司的预算、定价都与财务无关，财务待遇低。

盲目乱干、不切实际。领导不懂财务就瞎指挥财务。

财务要做的：

改进沟通方式，充分准备，把专业通俗化讲解。

建议老板去学习财务知识。

积极参与，勇于承担责任，争取机会(绩效角度)。

提升计划、总结与汇报工作的能力(认知角度)。常规汇报增加老板对财务框架性的理解。