10月15日，随着公司财务服务中心小组赴山东平原县完成对公司中俄南段四标段现场财务交底服务，标志着疫情常态化下新项目财务交底服务全覆盖的实现，该活动也是公司全面深化财务“四全管理”，推动提质增效专项行动的重要组成部分之一，今年以来，公司深入分析管理中存在的问题，全面深化财务“四全管理”，即在工作中要全面梳理制度、全面稽核业务、编写全新交底模版和全覆盖交底，从而加强内部控制，多渠道开源节流，全方位降本增效。通过打造“四全管理”之轮，使之成为驶入提质增效快车道的强大引擎。

一是全面梳理财务管理制度，夯实“基础轮”

公司财务资产部对部门下发的管理制度和与财务相关的制度进行了全面梳理。新下发制度7项，修订制度14项，废止制度5项，整理与财务有关制度15项。从资金、税费、财务基础工作、两金管理、成本管理等方面，细化完善了管理制度，废止了与现行管理不符的制度，用更效率、更有指导性和可操作性的制度来指导和规范业务，打牢财务管理提质增效的制度基础。

二是对业务进行全面深度稽核，深化“控制轮”

风险伴随着我们企业生产经营的全过程，与企业的发展壮大如影随形。面对去年10月财务共享报销上线核算模式变化，给稽核工作带来了新的变化。公司财务资产部及服务中心抽调骨干财务人员6名，以部长为稽核组长，两名副部长为副组长成立稽核小组，对2020年1-8月财务凭证进行了全面的财务稽核，共稽核凭证41080笔，发现8类2155项问题。在督促问题整改的同时，小组认真梳理稽核中存在的管理问题，深入研究效益流失的原因，将问题编辑成清单，从财务监督着手，坚持问题导向，做好财务风险防控。

三是编写全新的交底模板，打造“保驾轮”

公司根据项目财务管理需求，结合稽核问题，通过四次会议讨论，形成了项目前期、初期、中期、末期四大部分，20余节涵盖制度、报销、预算、资金、两金、税务、收支、开票结算、审计问题警示等，项目全生命周期财务管理交底模板。为现场交底提供了完整的材料依据，为工程建设保驾护航。

四是对项目进行交底全覆盖，做好“驱动轮”

财务交底是规范项目财务管理的重要抓手，是防范项目财经风险的重要保障，是提升项目管理效率，提高经济效益的重要助力，今年以来，公司财务部室领导带领分公司财务主管，先后赴天津、山东、西藏等地，对南港、中俄南、格拉等新建项目进行现场交底6次，培训人员200余人次，解答项目问题100余项，实现了新建项目15个工作日内财务交底全覆盖，强有力的推进了各个新项目的工作开展。

公司方面通过以上四项举措，打牢基础，坚持问题导向，定规矩，明方向，全面交底，变事后监督为事前、事中管理，形成财务管理的闭环。堵住办公费、差旅费、招待费、税费、材料费、租赁费等效益流失的出血点10余处。进一步推动业财融合和财务转型，将财务管理做实做细。据悉，下阶段公司财务资产部还将充分利用公司信息化平台，结合提质增效专项行动的思想精髓，借鉴外部提质增效的经验做法，在财务管理上进一步深入挖潜增效，深化“四全管理”完整“链条”，犹如车之四轮，不断提升企业的管理水平和经营管控能力，使企业驶入效益发展快车道。

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图文：张雷

编辑：朱俊达