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我，一路走来……

大千世界，你开的烟花灿烂，我暗自淡雅芬芳。

一路走来，没能学富五车，没能腰缠万贯，没能加官进爵……

只听见一路走来匆匆脚步声，没有停顿、没有抱怨、没有妄自菲薄，偶尔停下来看看走过的路，想想以后的旅程。

我，一个喜欢猫爱养花的学习者

论坛昵称： haosijiafang

爱好： 养花

喜欢的动物：猫

喜欢的一句话： 一路难堪，依旧落落大方。

最喜爱的老师： 高志谦老师

网校给我带来的帮助：帮助我通过了中级会计师考试，税务师学习，税务政策的学习

目前职务：财务经理

目前年薪： 12万

目前已通过的考试： 中级会计师

对未来职业的规划：多了解旅游产业发展行业财务知识

大学毕业：记考勤、开发票

大学毕业入社会，记考勤、开发票，最终成为真正的财务人员！

回首二十年前，四年的大学生活毫不留情的转瞬间把我投入社会，真的是还没来得及看看社会是什么样子，头脑还是懵懂的就卷起铺盖面试进入了一家大型生产企业。工作是记录销售人员的考勤、收集销售人员的车票及电话费单。这和自己四年大学的会计专业联系甚少，什么会计准则、科目、凭证、账表、财务管理等等都先藏起来啦。简单的事也要完成的漂漂亮亮，希望能够得到老大赏识，多发点钱也是好的。快速掌握工作内容，主动帮忙打扫办公室卫生，空闲之余就是浏览网站，希望能够比其他一起入职的同事早点脱离苦海。

鼓励自己多看书多学习，就去报了注册会计师考试，日子跑马儿一样没啦，没有认真学习，没有参加考试，就这个还被当时的男朋友看瘪了好久！

每天上班下班，混着混着就不知道哪天是个头了。接着就结婚了。想想以后的日子怎样才能过的更好点，不能忘了曾经的希望，所以财务部招人，我就积极的报名考试应聘，最后挤进去了。

工作内容居然是大厅开票人员，而且要三班倒，也就是要上夜班，夜里十二点下班坐工厂班车从郊区回到市里，然后拦的士才能到家。这样的工作经历了三个月，冬天里的三个月，看着雪花飘零，我告诫自己要脚踏实地一次通过初级会计师考试。于是除了上班，下班我就是睡觉和看书了。有了这样的坚持，自然最后高分通过考试。有了证书，加上工作中又快又准，很快我被经理选入了财务部的费用审核岗位，就这样才真正的成为了一名财务工作者。

考证、跳槽，所有经历都是宝贵的财富

接着就有了小孩，这样子感觉学习更有压力，这时候我成为中华会计网校的一名学员，我报名了中级会计师的学习。有孩子了要把更多的时间留给孩子，但是也想拿下中级才能有更好的发展。

在郭老师、杨老师的指导下，我还是花了三年才拿下中级。感觉前途一片光明，但实际上并不是这样的。在这样子的大企业里面，也是要费心思，给芝麻大点领导送礼，才能从事轻松又多金的岗位。记得当时我提出厂里互相调拨的运输费用，可以抵扣7%的税，财务经理居然不知道，为了他工作上好交代，所以只是从我接收后调整抵扣入账，以前的他不让调，也不让说。

这样一干就是十年，十年里，工作，结婚，生孩子，还好学习没有枉费。

继续干下去感觉也是提升无望，薪水也就够个温饱。这时候我大胆的辞职，走了出来，在外面应聘了一家公司。脱离了原来不能发挥的工作，新环境中能够主动思考，对比分析，发现问题，寻求帮助，最后解决问题，虽然辛苦一些，但是经历的、积累的、沉淀的都成了自己的财富！

在网校的陪伴下悠然自得的走下去

在网校老师的帮助下，我勇敢的参加了税务师的考试，等待着好消息的到来。

生活一天天继续，脚步没有停止，为了更好的生活，也为了给孩子一个学习的榜样，陪孩子一起成长，留下一路踏实的脚印，以后还需要继续学习。

税务优惠政策不断更新，会计准则也不断变化，不学习赶不上社会的脚步，所以还是老话“活到老，学到老”。真是有了中华会计网校让我学习更轻松啦，找寻税务优惠政策更方便了，谢谢您。

人生已过大半，这一世不能轰轰烈烈，就在网校的陪伴下悠然自得的走下去，自顾自芳香吧！

误别二维码，与励志财务经理聊聊吧

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附：一位优秀财务经理的日常是如何工作的？

看完，我惊呆了！你也细细读读吧，最好收藏起来慢慢研究哦！

一个优秀财务经理人的日常工作是怎么做的，今天给大家罗列一下，值得所有人学习，比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作整理。

1、想到哪里写到哪里，把你日常每天做的工作罗列一下，比如审核付款，检查凭证录入；

2、再把你不太经常做的工作罗列一下，比如维护银行/税务/审计关系，每月的结账把关，报告等；

3、再把对员工做了哪些事情罗列一下，比如对他们的管理/培训/评估/团队建设；

4、再把你对上司做的工作罗列一下，比如计划/预算和各种分析报告；

5、最后把你对财务部做的工作列一下，比如流程/制度/政策建设。

总结：做什么，什么时候做不是特别重要，重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。

财务经理的技能与经理分配

专业事务性工作：跟财务相关的，审核合同、凭证等；

管理工作：帮助员工协调冲突，帮助领导推进重要事项，协调下面员工跟其他部门沟通；

领导工作：激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情，难题的。

能力与观念升级

1、目标导向：做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了，不能在等着别人给自己分配活了；而是应该目标驱动型的，为公司未来的某个战略，某个目标做准备，不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学，有些东西要请教别人，请示领导。

2、角色转变—工作方式转变：规划布局（下面的人员都应做什么，做布局，做调整）；处理问题；审批文件（报销等等）；参加会议（自己部门的，其他部门的，公司级别的）；沟通讨论（跟员工沟通、跟销售商量促销政策等）；商业交往（银行，税务局，海关，投资人，股东，券商）；布置任务；指导工作；总结评估（部门取得的成绩，总结公司的）。

3、多任务，多指针：从单任务处理系统转变为多任务处理系统，由串行改为并行处理；经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

4、例子：团队建设清单—基础工作（相对静态的）

1）组织架构：对财务部人员、资源安排的调配。

2）岗位职责与任务分配

3）工作规范与流程

5、例子：团队建设清单—团队打造（相对动态）

1）人力资源管理

2）团队绩效管理

3）团队活动与文化

财务部目标与角色

1、部门使命与目标：以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制；以满足支持和配合公司的业务发展的需要，财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

2、财务部的职责：

1）财务帐和管理帐

2）帮助公司做好科学决策

3）财务管控智能，提高效率

4）资金的管理

5）帮助公司完成预算，促进发展

6）绩效管理

财务部门的业绩

拟定工作拓展计划书

1、工作程序和每天的主要工作内容；

2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况（参与会议，现场参加，走访等等）；

3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施；

4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备；

5、对自己工作（财务能力和体系）的未来发展目标提出设想。

来源：会计圈那点事儿原创文章，作者：haosijiafang，部分内容转自：财务经理、YC_CMA，转载请联系授权，违者必究！

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