1.财务总监需求不时学习对税法的学习、对会计原则的学习简直要贯串一个财务人员的终身。

对业务知识的理解，对商品、流程、行业、公司文明的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的营养。东方评价“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、擅长学习是必不可少的晋身之阶。

2.财务在公司的位置

财务在公司的位置如何，与公司开展阶段、公司性质毫不相关。譬如，跨国公司中CFO处于仅次于CEO的地位，甚至少数CEO一爲市场出身，一爲财务出身；国有公司因不缺钱，总会计师在运营班子中往往排名靠后，位置十分为难；中小公司更关注市场和技术，大都要在堕入开展瓶颈后才不得不思索注重财务打工。

3.CFO能接替CEO吗东方公司CFO与市场担任人经常是CEO的接替人选。

国际公司的CFO能接替CEO吗？很少听说。在国际CFO次要还是作爲技术干部履职。我们对CFO的要求低吗，看看《总会计师条例》。这哪是要求总会，清楚是在选拔总理。爲何高要求下的CFO成不了CEO，缘由在机制，欧美公司标准的制度流程降低了对管理者专业的要求。

4.大股东引荐CEO，小股东引荐CFO

假如两股东投资一家企业，按常规出资多的股东派人担任总经理，出资少的股东派人担任财务总监。这种布置算是一种比拟无效的权益制衡形式。若两股东出资比例悬殊，小股东往往会谈筹码不够，无权派财务总监，这时企业资金收入只能仰仗大股东一支笔。假如不是相对信任，这种毫无管控手腕的投资要尽量防止。

5.CEO与CFO应该是战略协作关系

CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思想定式抽象地表达出来了。CEO要有进取肉体，要时辰想着挣钱；CFO要有风险认识，要想着怎样用好已有的钱。二者的思想在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很一定，成不成却不晓得。冒险肉体与风险认识如能结合，是CEO与CFO战略协作关系的很好诠释。

6.解职财务总监是停息矛盾的惯常办法

假如总经理与财务总监闹掰了，董事会一定是撤换财务总监，即使是总经理错了。为何呢？由于企业分开了总经理睬发生振动，甚至瘫痪；换掉财务总监，对企业的影响要小得多。只需总经理还没有蹩脚到非换不可，董事会会容纳他。所以财务总监只能尽量防止与总经理抵触，这或许是财务总监们觉得心累的缘由。

7.CFO不要做精致利己主义者

帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们应用专业知识精确断定KPI的偏颇，然后提出用短期行爲包装KPI。这类CFO往往被评价爲高智商与高情商，由于他们擅长在守法与违规之间游走，擅长投合CEO的心思，擅长爲本人追逐最大的利益。当手腕背叛了公司价值时，这些双高者不异爲公司的毒瘤。

8.CFO不能处处附和CEO

公司渡过了草创期转入正轨后，防止投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名公司堕入窘境甚至破产，都是踩油门过度形成的。假如事先CFO一记棒和，CEO又能因而转寰，这些公司的窘境或许可以防止。但现实很遗憾，当风险没有明知道白出现的时分，CFO们虽然内心不赞成，表决时还是会依从CEO。

9.内控无刚性决议了CFO做不了CEO

在欧美，企业的CFO是接替CEO的无力人选。但在国际，无论国企还是民企，没几团体会以为CFO无能得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，相对不是。中国的CFO不只是财务专家，还是半个纵横家，这种综合才能老外怎样比得了。成绩出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行决议了中国的CFO驾驭不了全局。

10.中小公司何时会延聘财务总监

中小公司何时才会聘任财务总监呢？

①支出利润规模大了，老板不想多交税，但又担忧风险，需求专家出主见；

②股东间不信任，需求两头人起到公证作用；

③预备找风投，需求正儿八经做一份财报了；

④预备上新三板，财务需求标准化操作了；

⑤管理呈现破绽，需求增强内控；

⑥财务呈现危机，冀图财务总监弥补。

11.财务总监应该对老板百依百顺吗