今天，一帮工作了4、5年的会计们凑到一起吐槽，天天加班、账务不会做，成本不会算，关键是老板不理解你，还有这些这些：

老甲：老板经营思路与时俱进，对成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？

老乙：每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

老丙：说起降低成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样才能让他们重视呢？

老丁：业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

老戊：间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

……

其中，最让人头疼的应该就是成本核算了，成本核算也是做好成本管理的基础。复杂的生产企业一般是集生产、销售、研发、服务于一体的企业，每一步都有成本核算及成本分析。

那么，要做好成本核算、成本分析以帮助企业做好成本管控，从哪里着手呢？

①产品的流转是怎样的过程？

②成本相关的会计分录？

③供应链中合同、发票、入库单、付款单如何核对？

④库存如何进行管理？对成本核算的影响？如何解决盘库出现的问题？

⑤成本如何归集？制造费用采用何种方式分配？

⑥我们需要收集哪些资料？要和哪些部门沟通呢？如何与这些部门沟通，进而保证工作的顺利进展呢？

孙老师结合自己多年的工作经验给大家一些建议：

①做好成本会计首先要了解企业的产品和生产工艺；

②经常去车间仓库看看，了解产品的构成；

③及时总结分析；

④成本=料+工+费，都要求准确；

⑤少说废话，图表最能说明问题；

⑥当然，“细心”很重要！

好了，废话少说，不耽误大家学习了，孙立英老师最新一期的《做好生产企业成本会计的实用技巧 第26期》马上就要开课了，想跟着孙老师学习做好生产企业成本核算的学员点击链接了解课程详情：

【课程名称】做好生产企业成本会计的实用技巧（第 26 期）

【学员收益】孙老师在生产企业工作多年，对于财务工作有着系统深刻的认识和丰富的实操经验，擅于将复杂的业务流程以实际案例进行详细解析。通过本课程的学习，您能快速了解并掌握生产企业财务工作一整套的实操方法，提高工作效率，成为独当一面的工作能手！

【课程形式】直播+录播

【第一部分】直播课程，本期课程为周末班，累计9课时。

11月18日 周六 09:00～12:00 14:00～17:00

11月19日 周日 09:00～12:00

【第二部分】录播课程，共16集教学视频，课时6.5小时，学习期60天。录播为直播授课的内容，直播课后可反复观看，进一步巩固学习。

【报名收费】380元

【课程附赠】赠送电子版复习资料一份

【课程链接】http://www.chinaacc.com/kfkt/ware-423572.html?f=zhweixin

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