今年以来，为进一步提升发票管理水平，防范税务风险，落实党中央“坚持底线思维、着力防范化解重大风险”的管理要求，保障了发票管理合理规范，有效提升发票风险防控能力，昭通中石化多举措强化发票管理工作。

明确发票管理职责。昭通石油梳理地市公司、片区、网点三级管理机构发票管理的职责，针对发票管理员及开票员的岗位职责加强岗前培训，通过财务、业务、信息等部门密切配合州市公司分工协作、共同做好发票管理工作，落实“谁开票，谁负责”原则，建立发票管理联席工作会机制，每季度组织召开发票管理工作季度例会，对季度发票管理情况进行工作小结，并提出近期工作重点。

推动电子发票实施。昭通石油积极推广APP运用，引导客户线上交易，将现金类交易引流到线上，线上向客户推送电子发票，同时依法合规获取客户有效信息。梳理并优化油品与非油品不同业务场景下电子发票推送模式、风控手段，防范内外部人员利用真实交易流水套开发票。