几乎每年十月以后，公司的财务部门都进入了正常的紧张忙碌状态，公司的年度结帐和审计工作也开始了。同时，新的一年的预算编制和审查工作也在同时进行。财务工作被这两条主线紧紧地拖着，被困在一轮又一轮的数字中。

“十三五”时期国家将大力推进财务会计向管理会计转型、发展。首冠财经认为，财务部作为公司的一个重要职能部门，财务管理模式也要顺应公司发展的需求，要顺势而为。

首先，以往的财务工作停留在事后反应、事后算账、事后报告的层面，这势必造成与企业发展的速度或需求脱节。未来财务工作方向是将财务大量的工作前移至预算、内控、现金流、成本效率管理。提高会计工作质量，从事后的风险发现，转化为事前的风险预警和业务流程的闭环优化，用主动的风险预警推动业务端的改善。

其次，要向管理会计转型。即要求财务工作轻核算、重管理，即将核算工作交给标准化、交给系统。据首冠财经了解， 目前的财会信息技术已经具备将核算交给系统处理的基本条件，下一步将继续完善业务报销后自动生成会计凭证环节。接下来，通过信息化，逐步将财务人员从大量的重复性、繁重的工作中解放出来，提高效率，抽出更多的精力参与到管理中去。

再者，要使内控意识、内控机制、内控能力浸入到各个业务活动之中，使经营管理愿意沿着内控的管理要求展开作业，通过内控机制“润物细无声”的运行，最终为经营管理带来实在的收益。

“分权制衡、数据透明，积极授权、有效行权”这是公司想要的管理和控制机制。公司的各级作业组织应是内控机制的真正受益者，权力更多、责任更大、边界更清，每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩。

首冠财经认为，财务部门要从原来的职能部门转化为共享平台，是集资金流、内控、核算、预算的流程制度为一体的平台，将这些平台建立起来，业务在这个平台上高效、高质量的运作。财务引领业务，参与业务，为企业各项业务活动提供数据支持和方向的支撑，实现财务的价值创造。

作为企业来说，一个优秀的财务部门必须要懂账，还要精管理，通业务。企业会计培训，首选国际财务管理师IFM！首冠财经IFM课程主要致力于培养拥有国际视野的优秀财务管理人才，将财会知识运用到企业的经营和业务中，为企业节省成本，创造利润，成为CEO的左膀右臂，为企业创造更大价值！