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1.材料归集的疑难。

①领料对象不清楚，造成品种、批次领料成本不正确

②批次间挪料没有及时办理相应手续，导致领料成本不对。

③退料不及时造成成本核算不准确。

④原材料耗用量没法办测算，或者耗用量过于理想，没有考虑损耗率。

2.与工资计算和分配相关的难题：

①计件工资统计不准，定额工资制定数据没及时更新

②工资计算滞后，造成分配的人工数据与实际生产不匹配。

③人工分配方法不合理

④计件工资没有减去工废部分的

⑤产品难以实行计件工资，使用计时分配标准难以确定。

3.与制造费用有关的难题：

①特殊费用不单独确认，造成成本核算不精准，例如某产品独有的费用，和其他产品一起进行分配。

②车间之间的分配标准不明确，例如，水电费、房租的分摊。

③辅助车间分配标准难以确定。例如：模具车间为生产车间生产的模具，修模的费用。

④归集费用的范围不清，例如可以列入产品成本的单独包装，不应归到费用中共同分摊。

4.与分配标准有关的难题：

①统计不出产品生产的标准用量或标准工时。

②标准用量或标准工时的制定标准不及时更新。

③实际与标准相差太远，没有专人监控。

5.与成本结转有关的问题：

①半成本成本核算不准，半成品不办理入库手续，直接转下一工序，数量统计不清。

②在产品数量没办法清点，计算不出当月在产品成本

③完工程度确认没有明确标准