一是控制财务总监。下属公司的财务总监，由集团财务任免、考评，其基本工资由下属公司发放，绩效工资由总部根据考评分数发放，利润工资由集团公司财务年终根据分公司利润总额的百分比发放(事先约定)，年终奖金、由总裁发放，具体数额由总裁自由决定。

二是控制薪酬。下属公司的薪酬、绩效工资标准由总部统一制定，在每月例会上当场考评，由考核办根据上月各下属公司的产值、销售总额、费用、采购价格、事故损失、废品率、退货率、人员缺勤率、腐败等进行通报，当场给财务总监打分，此处要求财务总监必须关心分公司的生产、销售、管理，减少任何一个会造成成本浪费的可能。其中，利润工资，由集团总决与下属公司总经理和财务总监共同签定利润指标，对下属公司总经理和财务总监共同考核，这样将促使下属公司总经理和财务总监必须一起商量指标，关注利润。

三是控制财务人事关系。集团财务有权对下属公司财务岗位设置、人事任免、岗位轮换、业绩考评、薪酬发放，使财务人员只能接受集团财务的管理，对属地公司行政只是配合、协调、按章办事。对下属公司财务人员的调动，交按手续应当在1-3天内办完。这样将促使财务人员的日常工作做到当日事当日毕，客观上对财务人员工作就起到了监督作用。同时，对下属公司的财务负责人适时轮换，防止被同化。

四是控制资金。每个下属公司开立的帐户都必须上报集团财务，未经集团财务批准，下属公司不得开立或注销帐户，集团财务有权调配资金，下属公司资金不足时，可向集团财务申请，同时，未经集团财务批准，不得擅自向银行贷款，并且每天上报资金头寸情况。

五是集团统一财务软件。由集团总部统一安装、使用财务管理软件，包括的材料、费用、销售、库存、采购以及每道工序的统计、工资等等所有原始数据的模块，由涉及的相应部门在部门端输入数据，比如采购进库、出库均由仓库人员输入、销售、退货由各下属公司物流中心输入，材料使用由车间统计员输入，所有数据实时汇总到财务部，同时，设定各相部门、岗位人员的操作、管理权限，比如，基层一线人员，只能按规定正确、及时地录入数据，财务部各主管财务人员，主要进行审核包括数量是否正确、单价是否合理、损耗是否合理、库存是否在警戒线以下，应收应付周期等等，下属公司的财务负责人只能查看本公司范围的相关数据，若需修改数，则须上报集团财务批准等等；而集团财务总监、分管副总等相关领导，则可按分管权限，随时查看、汇总、分析任一时间段整个集团的某一业务或某一方面的运行情况。