话说这世界，最难的事情有两件，一件是将别人口袋的钱放进自己的口袋，另一件就是把你的思想放进别人的脑袋。在企业工作过的管理者都清楚，员工的不断替换，新产品新工艺的不断研发，公司各项政策制定跟发布如何才能以最快的速度，传播到公司各一个员工的脑海里，每一次新的研发工艺，如何确保每一个工程技术人员都已经全面学习跟学会，成为每个企业管理者的难题。这时候凸显高效企业培训体系的重要性。建立培训体系，虽然会花费很多时间，但这比盲目培训要有效得多。

大部分的培训管理员对于培训的体系不在乎，也觉得没必要花费太多时间，还不如直接实践教导更好，从而形成了一种消极错误的想法。如果当培训管理者持有这种想法的时候，那培训就真的只是流于形式而无法发挥实际效用了。作为企业管理者，这时候你就想有没有一款软件既能提高培训管理者的积极性又能确保每位工程技术人员能掌握技术。

当前全世界最通用的培训效果的评估办法是柯氏四级评估：

第一层：反应性评估，就是说在培训的课堂上氛围怎么样、大家的响应热不热烈、有没有感觉学到东西等;

第二层：学习性评估，也就是在培训结束以后，这些人是否真正学到了东西，一般通过考试等等的方式来解决这个评估;

第三层：行为性评估，即这个培训是否改变了这些人的行为;

第四层：绩效性评估，也就是说这个培训完了以后，对这些人行为的改变导致了什么样的绩效结果。

建立有效的评估机制培训课程结束，不意味着培训工作的结束，而是另一个阶段的开始，这个开始就是“评估”。学习效果、帮助解决问题是培训的目标，不同人会有不同的学习收获，这时候需要培训人员追踪评估，从而形成层层推进的培训闭环。

这种方式较外聘培训讲师来说，费用是比较低的，在时间上也能够自主安排。企业在线学习平台，不但能够为员工提供可随时随地学习的环境，也有利于企业内部个性化课程的建设，提升员工学习兴趣，推进企业迅速、方便地建设学习型组织。搭建好企业在线学习平台，还可以利用微信、邮件等多种方式提醒，这样可以让培训内容更加直观、生动，更能激发全员的学习热情。

上述的需求，盘古的企业云大学都能满足你。盘古信息企业云大学分为知识管理、学习管理、考试管理、报表管理四个大的模块。

1）知识管理：采用业界流行的论坛发帖子，全员可以在云大学里面进行知识共享，同时设计发帖人员上级主管及管理审核的权力，各类型的知识，可以进行分类管理，并附以相关的标签，便于后面大家对所需知识的查找。

2）学习管理：以前各部门领导安排的学习，大家通常都是应付了事，说一套做一套，找各种没收到通知，有事正忙等各种理由推脱，盘古信息实现把学习计划各管理者在云端布置，设定的培训人员，可以自动收到系统消息提醒或者短信，同时信息是否阅读系统有反馈提示，学习时间跟地点各位可以根据自身状况自由安排，各学员的学习状况，系统会及时进行监控，各学员的学习进度会及时进行更新并生产相关报告提醒。后续你想再找这种低级理由可是行不通的了。

3）考试管理：企业内的培训考核，一直以为是各管理者头痛的问题，考试应付作假，拿人家试卷照抄，找人代考五花八门。导致培训效果不好，生产过程因知识掌握不够，出现各类生产品质问题。

各位管理者更方便，可以考试管理设置各类型题目模板，提前设置好考题，以及考试时长，允许考试的时间段及人员，同时可以将以往的考试试卷，跟题目建立起来，轻轻松松几分钟就能设定一个考核内容。

4）报表管理：一直以来，企业中各个人员的培训考核记录，考核成绩，分部门分工种进行比较跟分细，一直是企业花大量办公室文职人员一次次细心统计而出来的。后续这些都不是问题，各位管理者只要进行报表管理平台，只须轻松设置相关的参数，想要的结果就尽在眼前。