作为中冶集团财务共享服务中心（以下简称“共享服务中心”）第二批建设试点单位，中冶建工高度重视，迅速成立了财务共享服务中心建设领导小组和工作小组，并抽调业务骨干，统一组织领导、部署协调公司财务共享服务中心建设工作。在领导小组的带领下对第一批建设试点单位进行实地调研，并编制完成《中冶建工集团有限公司财务共享服务中心建设实施方案》，2019年6月，实施方案和实施商选聘结果获中冶集团审批通过，共享服务中心建设工作正式启动。

2019年7月16日，公司召开了软件实施商入场启动会，共享服务中心建设正式进入开发实施阶段。

历经3个多月，实现了方案编写、审批流程梳理、静态数据整理、系统环境布置、系统设计和实施等关键阶段；并以浪潮GS系统为平台，通过与中冶建工信息化系统集成，于2019年10月底，完成财务共享服务中心对私（个人报销）业务模块建设，并选择钢构公司和事业一部作为第一批试点单位进行试点上线。

对私业务试点上线后，共享服务中心筹备小组和浪潮项目组又紧锣密鼓开启对公业务的部署工作，通过对对公单据、资金模块、税务模块、项目合同模块和集成五大板块的开发配置和测试，于2019年12月底，实现了共享服务中心对公业务模块试点上线的功能和需求，并选择钢构公司等4家公司作为第二批试点单位进行试点上线，本次上线内容基本涵盖了公司所有经济类业务。

为了保证共享服务中心试点上线的顺利运行，财务共享服筹备小组于2019年12月27日，在中冶建工大厦307会议室组织召开了财务共享服务中心试点培训会，公司机关各处室、事业一部、事业二部、钢构公司、吊装公司（视频参会）领导、财务人员以及相关业务人员共180余人参加培训。

会上，公司副总会计师蒋茂林对财务共享中心培训会做重要强调，自2020年1月1日起，事业一部、事业二部、钢构公司、吊装公司作为试点单位对公、对私业务全面上线，试点单位行政负责人和总会计师要高度重视，做好牵头和宣贯工作，全力支财务共享服务中心上线运行。

会中，浪潮项目组成员在现场对财务共享概念及业务流程进行了整体介绍，并分别从系统安装至单据填写到影像上传以及流程审核等各个环节进行详细讲解和操作演示。

通过本次对私、对公业务集中培训，促进单位财务人员及业务人员对财务共享服务中心的了解，提高了财务人员和业务人员的操作水平，为财务共享服务中心后期全面上线奠定了坚实基础。

中冶建工财务共享服务中心建设始终坚持“高起点、高标准”，突出“四个中心”的功能定位，建设具有中冶建工特色的“高效、管控、服务”型财务共享服务中心，形成以会计业务核算中心、资金收支结算中心为前提，项目财务管控中心为核心，最终实现管理决策服务中心为目的的财务共享服务中心。

目前，原在中冶建工大厦20楼办公的计财处已整体搬至12楼，财务共享服务中心建设已进入关键阶段，计财处及二级单位借调人员及浪潮项目组每天正在加班加点，紧锣密鼓地为财务共享服务中心上线试点服务，为财务共享服务中心全面上线奠定坚实基础。