新闻快讯 part 1

6月7日，集团公司召开财务经营例会，听取各单位生产经营完成情况，并就生产运营中存在的问题进行交流。

会议要求

• 一、继续强化成本管控工作。要以落实“433”工资分配政策为抓手，加大成本工资的挂钩比例，切实调动员工节约成本的积极性；要积极落实成本联动管控，强化成本联动考核；要自行消化增资因素，严格执行年初确定的经营指标；要严格按照年初确定的成本指标均衡发生；要把握好政策，用好维检费和安全费政策。

• 二、继续做好提质增效工作。各单位要严格按照集团公司下达的提质增效指标和年初确定的目标完成任务。

• 三、继续抓好财务管理的信息化建设工作，提高管理效益。

• 四、继续强化会计基础工作。要从巡视、审计、自身建设三个维度，防范经营风险，确保集团公司生产经营依法合规。

下一阶段财务管理重点工作

一、持续推进财务管理标准化建设，形成规范运营长效机制；

二、推动建立成本联动管控责任体系，提高公司总体效益；

三、多措并举推进成本精细化管理，提高成本管控水平；

四、强化财务管理信息化，实现决策支持智能化；

五、深化业财融合，实现财务管理转型升级；

六、持续抓好资金风险防范，提高资金管理水平；

七、夯实财务基础工作，提升财务工作质量；

八、适应业务变化调整，提升财务拓展能力。

内容来源 / 杨楠 赵梓竹