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前言

年终临近，大多数职场人士都迎来了“回顾过去，规划未来”的标准动作——年度报告。如同经典影视作品一般，年度报告年年循环上演，没有实质变化，也没惊喜可言，更多时候走个过场，浪费一下彼此的时间。小编要提醒大家的是，不要小瞧“经典重现”，“过场”走不好，糟糕的年终报告可能会毁掉你一整年的努力成果。

懂懂，一位半新不旧的小伙伴，在公司里是个小领导，参考前辈模板洋洋洒洒的完成了总结报告，即将开始述职。接下来，请跟小编一起做一次年度报告述职的穿越体验：

懂懂如是说：

☞“今年我们取得了很大的成就，明年我们的目标是再上一层楼！”

☞“在达成今年部门目标的过程中，我重要做了如下事情……不过这些大家也都知道。”

☞“经过反思，我发现今年团队有很多不足……我相信一定会在明年得到改善！”

☞“在今年的工作中，我的努力和收获，感谢领导的栽培和同仁支持！”

领导如是想：

☞不知所云：逻辑混乱，思路不清，没有高度和深度。

☞空话连篇：其实都是在掩饰自己没有干货可讲。

同事如是想：

☞一厢情愿：给自己贴金，若没有我的支持哪里做的好？！

☞异想天开：这个目标又没跟我沟通过，看你明年怎么完成？！

下属如是想：

☞人艰不拆：我的努力却被领导摘了桃子，工资没涨，连名分也舍不得给……

☞与我何干：看不懂跟我有啥关系，到时候兵来将挡，让我干嘛再说……

如果懂懂听到了大家的心声，可能会觉得非常委屈：自己辛苦了一年，却不想毁在了20分钟的演讲汇报上。更可怕的是，即便他发现自己深陷其中，却依旧无法摆脱，只能未雨绸缪的“拜托大家包容理解”和亡羊补牢的“请大家别把一些话放在心上”。 在多年踩坑和拉人出坑的辅导过程中，小编总结了一些血泪史经验教训，供患难与共的坑友们参考。

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关键词：要警惕年度报告哪些雷区

你说的我们知道，不然要数据报表干嘛？

数据、报表这样的“证据”到底重不重要的话题由来已久，计量经济专业出身的小编也曾深受其扰：数据表格应该是特别重要的分析说明，但大多数听众却并不感冒，可是不说、少说又会被人质疑没根据的瞎忽悠，真是左右为难啊！

小编提示

数据是绝对必要的，但要根据情景需要使用数据。例如，在只有20分钟的演讲式报告中，关于经营相关的数据只需要讲重点，几句话带过即可。同时，请把数据分析作为答疑备忘准备好，或提前发送给重要听众。要知道，大多数人对于不熟悉的业务数字是没有敏感度的，请在演讲中照顾到他们的感知，也为那些对数据敏感和好奇的人做好准备。

做人到底是实在一点，还是浮夸一点？

电视剧《欢乐颂》有一个桥段，女主关关打电话给不同的姐妹，询问做报告该采用的风格，却得到了完全不同的建议，搞得自己更加蒙圈。很多汇报失败的原因与你本身的特质并无绝对关联，却与你的呈现方式是否满足听众的需要、匹配听众的收听频率直接相关。

小编提示

做真实的自己，同时要懂得“穿上听众的鞋”。认为自己很聪明没错，但千万别认为其他人傻，尤其是那些每天跟你共事的伙伴。听众期待看到你对自己贡献的理解，也希望在你的贡献中找到自己的影子，尤其是在强调团队合作的组织中。记住，你不是一个人在战斗，所以千万要赞美团队成员、合作伙伴。感恩曾经的支持，才能赢得明年的帮助。

用一句话总结，你汇报的中心思想是什么？

对于这种“死穴”问题，踩中者非死即伤，与之类似的还有“请用三个关键词提炼你刚刚一段总结的要点”。流水账式的报告大家再熟悉不过，面面俱到的把全年的工作都罗列一遍，但却没办法说明任务之间的关联，更无法展现背后的“价值”。 如果没做好充分的准备，老板下手又比较“狠”，你就等着挂在台上下不来吧……

小编提示

少就是多，重点是要挖的深透，挖的有道理。所谓提炼价值和找到逻辑，不是像垒土包一样一个劲儿的向上堆，边堆边装饰，而是要反方向的向下挖，像寻找榕树根一样找到本源，理清支撑枝叶营养的重要脉络到底是如何构成的。你可以在开始写报告之前就写好中心思想，也可以写好了报告之后，回过头来提炼中心思想，梳理逻辑关系，看看是否清楚。有没有感觉好像回到了中学作文时代？没错，道理是一样一样的呢！

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关键词：绕过雷区的诀窍有哪些

双蛋来临，到处都是大礼包，小编在准备自己年度报告的同时，也综合了多年实践经验，为大家奉上年度报告撰写的“原则+模板”大礼包。

设定主题，让自己有些心动（1分/10分）

主题就是你这一年的价值导向，可以是年初设定的，也可以是年终总结的。找价值的过程有点难，本质是自己在不同阶段职业“定位”的表现，是每个职场人士的必修课。千万不要小瞧这1分，它代表着从0到1的变化。送你一张“商业模式画布”，刚开始画的丑不要紧，但要每年都画一画，不仅能帮你做好年度报告，更能有助于做好职业生涯规划。

找到主线，画条好身材的鱼（6分/10分）

有了主题，就要围绕这个主题来呈现自己的工作。主题是根源（为什么这么做的价值），然后就有了主干（实现价值的目标）和枝丫（达成目标的具体做法）。送你一副鱼骨架，如果能把自己的报告沿着鱼骨架画丰满，恭喜你，已经及格啦！

谈谈成长，看到提升的空间（8分/10分）

你的能力就是组织能力的一部分。看到自己的不足和成长改变，不仅是自己的收获，也让团队对你更有信心。有谁会拒绝和一位坦诚、开放、愿意面对短板和积极改变的小伙伴共事呢？送你一个问题模板，不用等到年终，平日里就可以问问密切接触的工作伙伴、朋友，他们的反馈是你成长最好的镜子。

讲个故事，人人都爱听段子（10分/10分）

不是只有小朋友才爱听故事，比起枯燥的数据和乏味的分析，故事更有带入感，也更能唤醒感受、启发思考。如果你能用故事、案例或者是一些体验式的活动来表达中心思想，你就与听众建立了一个更高维度的沟通频道。讲故事的模板小编就不给啦，年底各种大咖的演讲特别多，从学习讲故事的视角去听，可能会有不同的收获哦。