问：如何加快成本核算进度？

博商管理科学研究院的专家为您解答：财务工作的周期性较强，准确性要求高，税务检查、成本核算、申报各项资质提供数据、内部审查、领导需要的数据和分析，可能会让财务人员忙的不可开交，处理不当会影响工作质量，增加财务人员的身心压力。

成本核算是财务部门对企业生产经营管理费 用的发生和产品成本的形成所进行的核算。首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用 和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。成本核算对企 业的成本决策和经营决策有重大影响。成本核算进度跟不上经营要求，会拖延决策过程，导致市场机会白白流失。要加快成本核算进度，可以注意以下几点。

(1)、成本核算负责人应该主动去现场了解成本发生情况。成本会计的核心是了解企业的生产流程和各关键作业，这就要求成本核算人员主动去了解生产车间、服 务现场了解最新情况，而不是坐等相关部门提交单据，坐在办公室核算成本没有实际的意义。只有去了解实际的情况，才能将月底的成本核算报表与业务结合起来， 及时而准确的分析每个月成本的波动情况。

(2)、财务部门根据企业的实际情况，与费用发生部门协商制定最贴近企业生产流程的成本核算工作的流程、体系和执行标准，规定内部财务人员的工作流程和执 行标准。同时，规定各种票据、单据、凭证和报表的标准用法，要求相关部门和人员严格按流程和标准执行财务成本核算过程中的工作事项。这样可以指导其它部门 非财务人员更有效地提供成本发生依据。

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(3)、成本核算需要时间管理。任何数据离开了及时性，也不能及时反馈公司的运营情况，只能算是“马后炮”。财务部门一方面要制定流程和工作标准，另一方面还应该规定成本核算票据在各部门的留存时间以及交给财务部的时间，注意过程的控制。