还没缓过来神，2020年就已经度过了三分之一，这对中小企业来说，简直是噩梦一样的开端。

天眼查发布的《2020年第一季度全国企业大数据》显示，我国在第一季度中有46万家企业在此期间注销或吊销，过半数的夭折企业，从诞生到注销不足3年时间。

从数据中我们可以看到，即使已经春暖花开，但对于大多数的行业和企业来说，现在都仍然是让人瑟瑟发抖的”寒冬”。

那么对于中小企业来说，什么才是他们最关注的？在当前严峻形势下，中小企业的管理和创新需要有哪些思考？中小企业需要什么外部帮助？

现金流为王

疫情全球化扩散之后，中小微企业身陷囹圄。

除却线上教育、医疗、本地生活化服务等公司迎来业务增长外，大部分公司所受影响集中在以下三个方面：

①正常市场活动无法开展

②线下业务受损严重，经营业务停摆，暂时无法恢复

③开工延迟，人员缺岗严重

中小企业受新冠影响最大的五大因素：

①复工延迟，客户项目无法正常进行

②产品销售道路受阻

③因交通问题使业务受到冲击

④线下业务转线上有难度

⑤供应链储备不足

对于中小企业创始人来说，现金流问题是影响企业生存的至关重要的”第一要务”。

在参与调查的企业中28.75%的企业资金仅够维持3个月，26.25%的企业资金可维持3-6个月时间。”另外，在被问及”公司今年是否有融资计划”这个问题上，62.82%的企业表示会有。

无论是进货还是卖货，现金流吃紧本就是企业要面临的最大障碍。左手是市场的阻力，右手是生存的压力。每一个中小企业都在努力地让自己活下去，活的更久一点。

那大家就不得不拥抱这些新的趋势：

1、 业务转型、数字化

这里说的转型不是盲目的转型，而是符合自身业务定位的转型，此次疫情期间，有许多具有长线思维的中小企业，依靠其提早在数字化生态的布局，逆势上涨。”功能线上化，业务数字化、服务数据化”，最要紧的还是”匹配业务转型的业务人才”。

二、线下转线上是最迫切的需求

即使现在的线下业务已经在逐步恢复，但这次疫情让人们充分意识到了线上市场的重要性。尤其是线上办公、线上企业直播实实在在吃了一大波疫情的红利，发展了大量的企业用户。

3月23日，企业组织在钉钉上单日发起会议超2000万场，超1亿人次，这还不是顶峰，还在陆续增长中。金山文档的在线编辑日活增长超5倍，会议日活增长超150倍！

这激增的数字反映出了越来越多企业对线上办公，线上业务能力的需求。不能断定疫情结束后，是否还会延续这种辉煌，但是可以肯定的是，线上推广和服务将成为企业必备的生存技能。

三、异业联盟支持

疫情下，全球范围内都在帮扶中小企业，中小企业创始人亟需政府、其他机构及社会力量等方面的扶持和帮助。而对于中小企业来说，报团取暖的异业联盟无疑是一个非常好的选择。

异业联盟是指各行业、各层次的商业主体之间，为了达到共同的利益，通过一定的组织机构或网站形式，组成的商业联盟。异业联盟的各商业主体之间相对独立，同时，各商业主体之间又存在一定的利益联盟。因此，异业联盟是一个相对紧密，资源共享、利益共存的联盟。

之前异业联盟之所以做不起来，是因为总有一个商家觉得自己在吃亏，现在所有商家都不好做，单个商家的流量不足以支撑运营时，就大大加强了合作的意向。跨平台跨行业也是未来营销的一个趋势。

4、 组织架构调整

现金流的吃紧必然会带来人员编制的收缩。由于非常时期企业被迫调整业务、确定转型方向，随之而来的内部管理问题受到创始人前所未有的关注。

企业组织管理升级不是模仿大型企业照搬照抄，推倒重来，得根据实际情况进行优化式改变。可以先从组织架构、工作职责、绩效考核、全员培训这四方面先下手。 未来企业组织升级和人才建设将成为中小企业创始人的工作重心。

易卜生说：”真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”肆虐的疫情是危机，对经济和商业按下了暂停键，但是危中有机，也是一次转型、进化的难得机遇，营销行业的深刻变革已经发生，你准备好了吗？