文/【首席财务官】融媒体高级研究员 郑伟

导语

沸沸扬扬的芯片事件引发了大家对企业自主创新话题的讨论。近日，【首席财务官】融媒体采访了天马微电子股份有限公司（简称“天马微电子”）总会计师王彬。天马微电子始终坚守在中小尺寸显示屏领域，牢牢占据着全球中小尺寸显示屏市场领导者地位，在智能手机全面屏LCD出货量全球第一、在车载TFT模组出货量中国第一，在车载仪表TFT出货量全球第二，并在高端医疗、航空娱乐、航海、VOIP等领域不断提升全球市场份额。对于财务如何借助业财融合推动企业自主创新，以及财务自身如何进行创新，相信王彬的分享一定能带给我们很多启发。

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技术、团队和机制：稳扎稳打三基石

天马微电子为航空工业旗下的国际版块的投资企业，业务是在全球范围内提供显示解决方案和快速服务支持。

从行业的角度来看，随着智能手机近几年的发展，以及平板电脑、智能穿戴、车载显示、医疗显示、工业控制、航空显示和智能家居等终端需求量的不断增大，毫无疑问，这个行业正处于一个发展通道，但同时也面临着独特的挑战和变数。王彬谈到，“看一家企业的发展，要有历史发展观，既要看企业在行业中的位置，还要透过宏观经济形势以及技术发展的趋势来看这个行业本身。”她认为，天马微电子之所以取得今天的市场地位，主要得益于其关键的三基石：技术、团队和机制。

天马微电子是1983年在深圳成立的，1995年在深圳证券交易所上市。作为中小尺寸显示领域的老牌企业，天马微电子的胜出主要在于准确把握了行业格局切换的时机，并提前完成产业布局，从低世代线排布走向高世代线排布，积累了过硬的技术和经验，能够牢牢把握技术发展的脉络，进行配套的设置。

天马微电子作为制造型企业，拥有超强的务实精神和超高的执行力，“企业文化和与之相配套的机制对于战略的执行、落地，以及科技的进步和管理的提升来说，都有很强的助推作用，这是一个相辅相成的关系。”加入天马微电子不足一年，王彬亲身感受到“激情、高效、共赢”的企业文化，并据此推行管理的创新。

作为一个技术、资金、劳动力均密集的行业，显示行业最大的风险来自技术风险，这体现在新型技术能不能完全替代现有技术？这种替代能不能被社会和消费者认可？新的技术产品是否稳定？投入产出比是不是更有优势？这些都需要接受市场的检验。“在工业制造领域，科技毫无疑问是核心竞争力，但实际上软实力也是核心竞争力，比如过硬的管理能力能够转化成合格、优质的高产出产品，达到一定的水平就能够平滑产品成本，这种能力依然是核心能力。”

王彬同时强调，天马微电子极其注重投入产出比，“这个行业的投资风险很高，所以，我们会在高效推进产出、推动技术升级的前提下，强调对投资节奏的把握，根据市场的变化及时调整投资策略。”王彬认为，“显示行业机遇大，风险也高，未来必然会带来行业的整合，对天马微电子来讲，未来更多的是商机，我们只需要按照自己的节奏踏实前进就好了。”

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一体化管控 两个抓手

制造业企业不仅前端业务要具备市场敏感性，业财融合模式下，总会计师领导下的财务人员也都在贴近业务本身，通过业财“一体化”，把握业务节奏，实现财务的高效率。

“在制造行业谈业财融合，一定要与这个行业的特点相联系。”王彬解释道，“制造业三大特点之一就是资本密集，所以，业财融合最应该强调的就是资金的管理和资源的配置，资金的周转要从效率和效益两方面衡量，资源的配置要把效率放在第一位。”

另一方面，制造行业的重中之重是成本问题。据王彬介绍，中航国际旗下有50多家二级企业，天马微电子是唯一一家把成本管理放在公司战略里的上市公司。“天马微电子作为航空工业单一最大的企业，有4万名员工，每一个小环节都可能导致很高的成本。这些成本不仅影响到资金本身，还直接关系到资金的使用效率。所以，我们不能只关注如何降低成本，同时，如何筹集到期限匹配、币种相当、成本最优的资金也都是非常重要的。”

电子行业从2008年到现在一直保持高速发展，资本市场对于整个行业的认可度非常高，天马微电子恰当、精准地把握了融资的契机，在资本市场的资本运作风生水起，既包括来自证券市场的直接融资，同时还包括在证券市场、银行间交易市场多品种的融资。

此外，从业财融合角度来讲，通过搭建财务共享，使境内境外十多家会计主体财务职能和资金的集中管控成为现实。通过成立业财部，真正从绩效、预算的角度，实现事业部方式的管理，通过财务结果将财务数据和业务数据进行整合，进而支撑决策的需要。正如王彬所说，在天马微电子，业财融合和财务共享已经成为财务创造价值的两大抓手。

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职场修炼手册

从初出茅庐到成长为一名成熟的总会计师，从王彬的履历可以看出，她的工作经历呈现出来的最大特点就是简单、聚焦、专业性强。

据王彬介绍，大学毕业后她就一直在航空工业旗下的中航国际的企业就职，除了财务部门之外，还担任过企业管理部高级经理等职务，并且积累了在国内与境外不同地域工作的经历。王彬谈到，“无论财务人的角色如何变化，都是对职业经验的积累。从我个人角度来讲，一直在同一家国企工作，能够更深刻体会到，企业发展需要开拓型的人才和领导者。并且，企业的发展一定是螺旋式上升、曲线式发展的，内部管理要定期进行自清自洁，国有企业尤其如此，只有高质量的发展，才能承担起国家队的责任。”

作为一名拥有20多年工作经验的财务人员，王彬的经历和经验足够丰富，同时，她还反复强调创新和持续学习的能力的重要性。“财务人员通常是比较谨慎的，风险意识强，交流方式单一，很多会计工作都是按部就班的。但其实，创新往往就存在于工作的每一个细节上，比如说做同一项工作，我们需要思考如何通过方式和方法的创新提高工作效率，把例行的工作做出创意。一旦提高了工作效率，你会发现真正的创新就来自于事物本源，来自于业务本身，来自于管理的要求，也来自于战略的要求，而不仅仅是财务准则的要求了。此时，你的视野就变得更加宽广了。”同时，王彬切身体会到，很多时候，财务人员需要跳出财务思维看财务，她认为，“向历史学习、向企业学习、向业务学习、向身边的人学习，可以使换位思考真正落地。换位思考会让财务人真正理解财务的本源，再回到财务岗位的时候就更加清楚应该怎样在坚持坚守职责的同时，又能够为企业的发展创造价值。所以，财务创新也是一个多角度换位思考的过程。”

“皮之不存、毛之焉附“。真正的财务价值体现在它对业务的支撑和对企业发展决策的支持。“财务管理一定要回归本源，支持业务健康、持续的发展。财务人员需要考虑的是怎么能够用自己的专业能力和职业判断，在遵守法律和规则的情况下，为业务提供解决方案，而不是用数字束缚业务的发展。如果企业的业务发展受到限制，财务管理就失去了存在的价值。”

CFO小传

王彬

王彬，1972年3月出生，研究员级高级会计师，ACCA 会员，中央国家机关会计领军人才，东北财经大学金融专业学士学位，中国科学院研究生院项目管理工程硕士。

现任天马微电子股份有限公司总会计师，曾任中国航空技术进出口总公司企业管理部高级经理，中航技法国公司财务经理，中国航空技术国际控股有限公司财务会计处、综合财务处处长、财务部副部长，中国航空技术国际控股有限公司国际合作发展事业部总会计师。