危机过后，中小企业的机会在哪儿？

后疫情时代，幸存的中小企业要复苏，关键在于这点！

疫情让中小微企业经济遭遇了重创，不仅订单和营收减少，而且普遍融资困难，年初小企制造业停工停产，服务业关门歇业，一大批中小企业没能最疫情中自救，黯然离场。

尽管有些中小企业最终熬过了疫情的重创，但这些挣扎留下来的中小企业，却面临着面临收入骤减、成本支出高、生产乏力、偿还银行贷款等问题。

梁飞是一个实打实的微小企业创业者。

在2016年成立一家线下实体加盟公司，经营到第三年公司加盟收入还可观，公司也由20人的团队扩充为150人的服务团队。

但好景不长，2020年初经过了疫情的影响，公司因为没业绩，强制执行延长多4个月的假期。因各地加盟商收入受影响，导致梁飞的公司营业额也大幅下跌，公司在短短4个月裁员3次，最后只留下13个员工。

梁飞表示：做梦也没想到，自己公司会一夜被虐回原位。随着各国对疫情的不确定性猜测，他预计2021年年初公司还需进一步缩减成本，这将会是他的一个大难题。

期国家召开国务院常务会议，会议提出对小微企业生产经营面临的特殊困难仍需加以帮扶。为小微企业降“甘霖”，普惠小微企业贷款延期还本付息政策和信用贷款支持计划将延续。

这一政策多少都能让梁飞暂时缓一口气。

疫情后中小企业必须进一步降本增效

在这样疫情后的背景下，中小企业想要站稳脚，必须做到进一步降本增效。

因此，任何能推进降本增效的环节，都应该是中小企业动刀的对象，尤其是人员成本缩减。

“人员成本每降低1%，企业利润会增加10%到20%。”对于中小企业而言，省下的就是“纯利润”，对企业经营无疑是一个助燃剂。

那中小企业中该如何科学的裁员呢？怎样才能做到降本增效最大化？

有80%中小企业裁员的第一批名单就有这几个部门：比如人事部，财务部，销售部。裁员的准则都是从为企业创造收益来做考量，优先裁去不能增效的人员，留下“能赚钱”的人才，这样不仅能保住公司最大的盈利来源，也能让降本达到最大化。

现在有60%的中小企业，大部分财务都是找财务公司代账。

对于小微企业来说，自己高薪聘请一个财务团队，承担的成本太高，2020年疫情让企业经营成了难题，因此缩减成本成为每个企业的共同选择，而财务代账每月只需支付100-200元的费用，就能得到一个财务团队的服务支持。

这样专业的财务团队还能为企业做合规合法的降税避税规划，每月能帮小微企业省下高达30%的成本。

中小企业自己管理财务会有哪些问题？

1.财务是个专业活，管理流程复杂、牵扯部门多、人员杂，稍微管理不当，人员的效率极其低下，甚至滋生腐败。

2. 缺少掌握最新税务政策能力，无法迅速开展企业避税筹划计划、整天围绕公司内帐管理，员工的报销等，没时间做精细化的降税避税规划。

3.受个人经验的限制，只能做普通的税务申报和避税工作，有时因为技术不过关，往往会让合理的避税演变成企业漏税现象，让企业承担更多不必要的大额罚款，很难获得效益增值。

首先，外包财务代理后，就减轻了管理者的一大管理难题，以前老板需要对接财务、业务和市场部，现在只用把重心放到销售上，流程更透明，目标也更明确。既提升了管理的效率，也降低了人员成本，有专门的财务团队做账，每月定时报表，会计还会及时提供避税方案，企业更方便控制预算和管理开支。

其次，由于专业财务团队专业化操作，每月汇总月度报表，清晰的罗列出当月企业的开销成本和主要销量收益来源，企业能极大地降低不必要的成本浪费，把踩坑的可能性避免掉。财税管理清晰后，也能避免财税管理不佳等潜在风险。

最后，帮助企业提高市场应变能力。后疫情时代，生存不易的中小企业，更需要提升反应机制。而财务代理，将促使企业从“成本驱动”向“增效驱动”转变，使管理者从繁杂的税务管理中抽身出来，更可能全面地把握行业现状，从而提高管理水平和决策能力。

梁飞第一批裁员名单中，就裁掉了财务6人的团队，最终选择卓翔财务代理，每月只需支付200元不到的费用，就能把账目管理得比以前更好。并且他发现财务外包后，公司每月的避税就能省下一大笔。

现在他不用天天盯着财务对账，整个时间都可以用在研究新市场。对于中小企业来说，谁能够生存下来，就要看谁能提供更好的服务和产品质量。未来一年梁飞表示将在用户习惯和服务方面做好消费者的体验感，在不利的环境下争取拿下更多市场份额。

很多时候市场所考验的还是企业自身的实力和韧性。

在未来疫情不明确的情况下，我们会发现，企业自救的核心在于专注，管理者从繁杂的事情中抽身出来，把重心放到主业中最核心的产品或服务做好。这将会让企业必备竞争优势，在危机中创造出新的盈利模式。