最近这几年，随着我们国家宏观财税管控形式不断严峻的情况下以及金税三期的发展下，国家无论是对于企业还是个人的财税管控已经越来越严格化，系统化，信息化。那么我们的企业应该如何正确的理解和面对这个领域？近日，就企业财税管理等问题，专访了百科财金控股集团董事长王云辉。

百科财金控股集团董事长王云辉

据悉，百科财金控股集团最早成立于2007年，距今已有十二年的发展历程。百科财金控股作为深圳第一家专注于民企管理系统研究与财务技术开发的机构，已经成为中国民企财税管控的实力品牌。而作为深圳市财税服务行业协会的发起人和秘书长，百科集团董事长王云辉从专业的角度回答了企业所遇到的财税问题。

企业财税管理上的两大难题：金税三期、财务账。

问题一“在企业发展的过程当中，最难解决的财税问题有哪些呢？”

王云辉：“在发展中的中小型民营企业一般都会遇到这两个财税问题，第一个是金税三期，第二个是财务账。第一个问题金税三期，现在我们看到很多的企业都在面临着金税三期的问题，我们国家金税三期系统的发展过程当中，导致了税务部门跟银行和海关等等这些，包括公安、房管局等等全部联网，联网之后就导致了企业很多的财务不规范的地方，税务系统能很快的检测到。这对于企业以前错误的处理财税的方式来说，风险就极大。

第二个问题是财务账，我们在金税三期的背景下，还有在我们的股权基地，包括我们很多企业还要去做上市、并购、融资，在这些情况下，企业都会面临财税不规范就导致了我们企业很多事情没法做。从两套账变成一套账，从原来的偷税买发票变成我们做避税节税的企业方式降级成本，这也是很多门业企业都需要的，也是很多老板都关心的问题。并且我们百科也正在做这样的事情，帮助我们的企业财税规范。”

财务转型是企业发展的前提。

在百科集团2007年创办至今，已经服务过不少的企业。在经过十二年的发展历程所累积下来的经验，王总对公司服务企业的定位也越来越清晰。她说：“百科目前的定位是专注于成长型的民营企业，那么一个企业做三千万、五千万的时候，正好就是这个企业的财务需要升级需要提升需要转型的时候。如果企业还是用以前那种几百万、一两千万的财务管理方式，这个时候他的财务就会发现很多很多头痛的问题。账目混乱、两套账导致我们的成本算不清楚，我们报价定价没法定，也没有办法去做财务分析和预算管理，这一类的企业确实就存在比较重要的问题。那么，财务规范就是我们在服务客户的过程中首要解决的问题。”

财税管控是企业核心。

在企业的发展当中，对财税的管理是必不可少的。一个企业有一套完整的财税管控体系对企业的帮助的是巨大的。王总认为，如果企业的财务管理和税务管理是比较健全的，那么这个企业就能够做大做强，而且能够走向资本市场能够走向成熟。可以这样说财务管理税务管理是一切管理的核心，也是企业管理一个非常重要的环节。企业不管是采购、生产、销售、研发、能力资源，这中间都离不开一个字，就是钱字。我们管住了钱就管住了企业，如果我们财务这一块没做好，企业的采购成本没法控制，企业的营销费用没法控制，企业的发票问题、资金问题、研发成本等等这些东西我们没法去做管控的话，这个企业是不可能有高额的利润，也不可能有长足发展的空间。所以我们根据以往的经验，总结了一套完整的财务体系，这个财务体系的话主要是五大块：第一个就是财务战略，第二个就是我们的账，第三个是我们的钱，第四个税，最后一个是财务管控。战略、账、钱、税、管控这五大块就是企业的从原来的财务不规范走向企业财务规范的，建立财务体系的一个重要的模型。

国家对财税管控的紧抓，企业应如何做？

现在国家对于财税的管控已经是越来越抓得紧，相对与中小型的民营企业，在财税管理体系方面还有许多的不健全。在这样的大环境下，中小型的民营企业应该如何做？

王云辉认为，在当今中国的大环境下，国家的土地财政已经不可能像以前那样大量的去搞房地产行业了。然后我们的印钞票也不可能拼命去印，那么我们国家收入的主要来源就是我们的税收。但是我们国家又定了一个要降税2万亿的政治目标，这个降税的话主要还是给我们的国有企业、上市公司，就是针对这种规范企业的降税。那么降税又要降，财政收入又要增加，还要拿一部分钱去补贴国家鼓励的一些企业做为补助，那么这些钱从哪来呢？只能从我们这种中小民营企业来。中小民营企业在以前的发展过程当中，是有很多税是没有交的，比如说增值税，我们有的企业买卖发票，这种情况下就导致了我们的增值税包括我们的所得税，其实有很多的企业都是没有缴足的。那么也就是说这样大的环境下面国家用金税三期来把这个税进行提升。