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编者按：3月31日，在2019财能百人会上，杨雄胜教授发表了观点，他从财务、会计、内部控制与风险管理三个方向提出信息时代的专业要求，并指出，“财能”需要从这三个方面为专业的发展提供方向和助力。杨雄胜教授强调，财务应该打造成企业的血液循环系统。

杨雄胜，南京大学教授、财政部“会计名家”、财能书院专家咨询委员会委员。

中国的财会行业经历自然成长之后，与西方形成了一种差异，这种差异对“财能书院”的定位产生了影响。在西方，最高财务主管是“CFO”（Chief Financial Officer，首席财务官），强调的是“财务”；中国的最高财务主管叫“总会计师”，强调的是“会计”。这背后有什么样的道理？

哈佛大学有一本书叫《看得见的手》，回顾了美国200年的工商业发展历史，讲了很多发展过程中的精彩瞬间。这本书后给了我们一个强烈的信号：对于一个国家、一个企业，从发展到强大，会计至关重要；企业发展到一定程度，财务的作用就会慢慢体现出来。

也就是说，如果用与西方企业同样的行业要求对待中国的企业，我们就需要面对一个现实问题：中国企业需要的顶级财会专家和管理人才，到底需要什么样的知识与能力素质？这要在我们的工作思路中有所体现。

面对新形势、新时代、新背景，东西方需要共同面对的“信息化”。

信息化的环境对我们这个行业的影响是巨大的。我所说的“这个行业”横跨了三个专业：

第一个是财务；

第二个是会计；

第三个是审计。

传统说法叫“财会审”，现在根据新形势的变化，我们对专业覆盖重新做了分类，不再是“财会审”，因为会计和审计实际上属于同一个领域。

我们把信息化背景下的专业分为三个方向：一是理财，二是会计，三是内部控制与风险管理。

根据这三个方向，我们再来看：信息化带来的直接问题是什么？我们的知识与能力素质差在哪儿？

现在，不光是财务和业务需要结合，会计与业务也需要结合，很多战略也需要整合。如果这是时代发展的要求，那么我们就用一体化的要求来看看专业发展。

我们可以用三句非常简单的话来总结。

财务应该成为企业的血液循环系统。

从血液循环供给能力的视角来看财务，我们的动脉供给能力与静脉供给能力是没有问题的，但我们的毛细血管供血能力有问题。

构建适应企业发展需要的、真正的一体化系统，解决这一短板是我们帮助财务发展的很重要一点。

会计部门未来应打造成为一个企业，乃至是整个社会的神经系统。

提到会计，整体来看，我们的中枢神经没有问题，周围神经也没有问题，但我们的末梢神经是有问题的。

也就是说，会计还没有渗透到并打通企业业务的每一个岗位、每一个层面。如果会计能解决这个问题，就具备了神经系统的功能，这个神经系统是未来企业发展很重要的一个部分。

内部控制与风险管理是企业的另外一个系统。

我们现在的系统功能还不够强大。现代社会的发展让企业面临越来越强烈的不确定性。在不确定的背景下，对未来的风险感知和行为洞察的优化，必须要有一个灵敏的系统。

现在我们的内部控制主要是针对已经发生的事情做很多补救控制，而真正的内部控制和风险管理工作需要防控未来，要从持续优化行为的角度来做贡献。

在这一专业发展的过程中，我们有很大的空间可以进行探讨。

内部控制与风险管理应该打造成为企业的免疫系统。现在我们在防弊纠错上下了很大功夫，理论与实践皆有成效。

但在怎么使每个岗位人“不偷懒”、“认真负责”这两个方面却无所作为，这应该是值得我们借助于信息化新背景予以强化内控与风险管理功能的方向。

综合以上所述，中国财能，就需要从这三个方面为财会职业发展提供方向和助力。

编后记：

杨雄胜教授研究会计理论30余年，其研究成果涵盖会计研究方法、管理会计应用与实践、信息化与会计发展等多方面，作为行业改革的见证者和参与者，他与时俱进的不断提出先进理论，为我国会计理论发展做出了重要贡献。

杨教授认为，会计研究应当有合适的立足点，不仅要探讨会计对经济的促进的一面，也不能忽视妨碍经济发展的一面，应将理论研究的进程与准则制定、发布的进程统一起来。

在会后的采访中，杨教授指出，今天的企业财务负责人需要具备工业化思维，提高对数据的敏感度，并要结合业务的具体发展情况，加强对未来趋势的预判能力。

他还特别提出会计行业诚信缺失问题，他表示，企业的利润有好利润，也有坏利润。会计行业需要进一步规范化，帮助企业，让好的盈利成为常态和习惯。

文章来源：财大咖

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