任正非先生曾不止一次提到过对财务人员的四点要求：一：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；二：财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；三：没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四：称职的CFO应随时可以接任CEO。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是：财务人员必须要懂业务；

财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求；

为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

1.融入业务，提升价值

什么叫低价值的会计服务呢？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。

2.渴望进步，渴望成长

这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……

3.积累项目管理经验

如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

4.达到CEO素养

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。微信公众号：众智财税智库。然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破。

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，以下几个技巧可以帮到你↓

一：多看

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。

二：多谈

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。

三：多做

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

熟悉和做好现有工作，获得新的工作机会，进入新的业务。