关于如何提高个人竞争力的问题，有人说要考证，有人说要精通excel、PPT之类应用工具，还有人说财务要学习python，要会做大数据分析等等。

首先这些说法都没错，但是却都构不成核心要素，其实财务人员要精通业务才是最关键的。

5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。由于这篇讲话跟财务人息息相关，更暴露了华为培养财务人的决心和方法，可以说是财务人进阶必读内容。

华为的财务人一直是业内标杆，华为对于财务人的培养也有自己的心得。重磅的是，任总的这篇讲话，给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务）任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！事实上，PFC即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。也就是说，PFC的基础是财务，但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！

财务如果不懂业务，那就只能停留在低层次阶段，做帐出报表，报税付款仅此而已，可以说几乎没有多少价值创造，而且这些低附加值的财务正逐渐被共享、外包甚至机器人所替代。那财务工作的核心价值在于能够有效的指导业务，促进公司降本增效，支撑公司战略目标实现。这就要求财务需要全面渗透业务全流程各环节，发现业务中潜在的问题和风险，给出解决方案，优化管理流程机制，使其更高效同时满足合规要求，通过合理的考核机制引导正确的价值取向等等。要做好这些，财务必须要对业务流程熟悉掌握。

将财务管理推进到业务第一线，实现业财融合，这就是财务工作最核心的价值创造，如果身为财务人员，却能做到如同业务人员一样，熟悉公司经营的各环节业务，具备业务洞察能力，而不仅仅是记录、反映数据，是能透过数据发现背后的业务价值驱动因素，这才是财务人员的核心竞争力。