股权问题，在企业的发展当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，公司的业绩，利润大幅受损，所以一套行之有效的股权布局机制对企业发展至关重要。我们看看案例分析：

十年成就五百人团队的企业，如何在三个月的内斗当中让企业缩编成核心三四人，团队四五十人。

2005年王生只身入大西北省城创业，其外甥（磊总）加入当学徒，2015年团队成员五百多人，股东群体六十多位。2015年秋，磊总为首的近二十位股东要求企业做赢利模式的改革，王生反对，磊总领导的小团队统一要求拆伙，做资产清算和股权分割，结果十六家实体门店的统一连锁机构，三个月之内缩水到十家，四家关停，两家分割给磊总一派。六十多人的股东团队还留下近四十人，近四十人的股东团队选择了静默，第一场明枪明火的内乱消除之后，整个股东团队的氛围开始变味，到了2017年年底，企业缩编至核心股东团队三四人，团队职员四五十人，2018年王生接受中国式新股权系统的传承，认识到在核心权益争斗面前，血脉亲情无益，只能另起炉灶，打造全新的系统，用中国式的合伙人体系替代西方舶来的股份机制。