最近，在商道会计机构常听到学员财务人的抱怨，感觉自己不受重视，在企业管理中发挥不了，与各个部门沟通被排斥，很多工作无法推行……财务人在抚慰伤痛之余，更要反思：财务人在企业中发挥了什么样的价值？

任正非在华为年度座谈会中，给财务人员指出了以下4点要求：

财务不能不懂业务，而只提供低价值的会计服务；

财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

称职的CFO应随时可以接任CEO。

简言之就是，财务人员应融入业务。

现在一般企业的财务分三类：记账型、控制型、价值创造型。

记账型会计，是在业务部门完成业务后，财务会计记账、算账、报账，传统的财务服务，早已跟不上企业发展的脚步。曾经驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，也不再是会计们的写照。尤其是随着人工智能兴起，基础记账型会计可能会被替代。

而且，在管理层眼里价值感也很低，因为“不管你记还是不记，企业的资产就那么多;不管你算还是不算，企业的利润就那么多;不管你报还是不报，企业的现金就那么多。”财务人记不出来企业的资产、利润、现金流，财务人员只是进行了汇总与上报。

所以，由于价值感较低，财务会计也需要不断学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识向管理转型，进阶转向内控型和价值型会计。把内控意识、内控机制浸入到各个业务中，形成有流程、有组织的内控管理体系，更要把内控助力到经营结果的改善上。

商道会计机构认为，财务记录的每一笔分录后面都是经营过程中的一项具体业务；每一个科目后面都是一类经营业务的管理；每一张报表都是经营管理成果的反映。

商道会计机构建议，财务人需要深入到业务部工作中，为企业主动创造价值：通过财务数据分析，为业务部门的决策提供支持，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好;通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中;通过标杆管理，帮助企业取长补短。

不断总结，发现问题，不断总结，优化经营过程，和企业一起成长！

财务人真正达到CFO级别，具备随时能接任CEO的能力和高度，站在价值至高点，极目远眺曾经重峦叠嶂，闭目回想曾经曲折泥泞，那些曾经的伤痛真的不再是个事了！

（图文丨商道会计机构）

推荐阅读：

关于“财务出路在哪里？”

评论区，分享你的经验观点~

点击上方，关注我，