公司如果有一个关于某项目的进程会议，涉及到预算和成本管理这块，需要财务经理出席，会议当天财务经理因有事缺席，会议是继续进行还是改天再开？

这个问题，就涉及到了财务部在公司的发言权和重要性，如果其他部门经理认为，财务部只是执行部门，那么只需会议结束后将结果告诉财务经理即可；但是如果其他部门经理认为，缺少财务经理的出谋划策，会议决定的预算成本可能会被推翻以及风险无法控制，会议改日再开，那么该公司的财务部，是一个决策部门，已经进入了项目业务中。

一场会议，就能看出，作为财务管理者你在这个公司的地位，是执行部门还是决策部门？在美都教育学习的学员，尤其是学习管理会计（如CMA）的，经常反馈其他部门觉得财务部无关紧要，感觉自己学到的，不知道如何运用在公司管理中。确实在一些私营企业，对财务部的观点还是停留在“做账”，包括会计基础也都是从如何做分录开始教起，但是随着信息化时代的更迭，财务的做账功能正被财务软件所替代，但是随着近期管理会计的兴起，财务工作有了新的定义，它以一种分析师，决策者的身份出现，以财务的视角，整合数据，为项目出谋划策，规避风险，为企业获取融资，分析投资方向……听上去很美好是吗？但是大多数会计在上海立信会计金融学院学着CMA（美国注册管理会计师）或者CPA（中国注册会计师），规划着自己公司的种种内控制度的梦，想着怎么成为公司最火热的管理者，但是周一上班，发现自己依旧是个忙着做凭证，忙着报销，忙着向业务员催应收账款的小财务。

因为没有走出那一步，或者说，越是在职场时间久了，越怕踏出这一步。

美都教育有一个非常优秀学生，她在大学期间学了AIA（国际会计师），毕业后同时又学了CMA，在一家制造业外企担任成本会计，她学了大量的有关于企业管理的知识，但是发现在这样一个企业中毫无用武之地，因为业务部门不理她，工厂的制造她又一窍不通。这是她的同学，同为CMA班级某企业财务总监建议她，你那么年轻，别想做不敢做，放下自己的身段，真正进入工厂，进入销售环节，进入市场环节，去了解制造，了解材料，了解加工，了解产品的各个步骤。如今她是该企业的成本经理，回忆当初，她觉得，踏出这一步最关键，管理会计，只有真正去了解业务，才能发挥出最强的作用。

为什么会计往往不敢踏出那一步？主要是财务的性格普遍都比较内向。过去很多人觉得，越是内向的人越适合做会计，因为精细的金钱往来需要专注，细心，有耐心的人去完成，能将每一笔账做的清清楚楚。但是如今，财务人员想要成为企业的管理者，首先要做的就是“走出去”，走出自己的财务部，去其他部门，了解其他部门的工作流程，思维方式，预算费用，这样才能将自己的财务优势和产品相结合，提出更优质的建议和方案，而这样的你，不再是一个高冷部门的数据记录和报告者，而是其他部门最好的合作伙伴，能提供数据支持，预算成本，风险控制，真正帮到自己部门的业务获得提升。

当下财务，走出自己的那个圈子，将眼光放远，让自己提升，为企业盈利，成为企业中不可或缺的一份子。