建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，是实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的战略支撑。

财务共享服务

是近年来集团企业财务管理，乃至企业管理领域最热门的管理模式之一。在财务共享模式下，原本分散于不同地区、不同实体的会计业务将会集中进行记账和报告，既保证了会计记录和报告的规范性，又节约了人工成本，是一种高效率、节约成本的管理模式。

为了深化财务集中管控，构建战略财务、共享财务、业务财务“三财”财务管理体系，会计集中核算、资金集中结算、账户集中管理“三集”财务管控模式。2018年，国家能源集团启动重点单位财务共享中心建设。

建设鄂尔多斯区域财务共享中心、准格尔区域财务共享中心以及运输板块财务共享中心，其中准格尔区域财务共享中心由准能集团牵头。准能集团作为三家试点单位之一，目前正在积极推进财务共享中心的建设。

9月27日，国家能源集团财务共享中心建设推进现场会在准能集团召开，国家能源集团财务共享中心主任刘春峰带领国家能源集团财务共享中心、信息部及信息公司相关人员和国电电力公司等重点单位财务部、财务共享中心负责人以及外部咨询团队齐聚准能，对准能集团的财务共享中心建设工作进行了协调、督导，协调解决有关问题。

财务共享中心

将承担共享财务职能，负责纳入共享单位的会计集中核算、资金集中结算和监控、账户集中管理工作，负责中心建设与运营管理，具有统一平台、集中支付、明晰责任、高效运转、刚性约束、实施监控的优势。

基本原则

• 建设重点单位财务共享中心，首先保持各单位主体权利和责任不变，资产所有权、经营决策权、融资主体地位不变；资金所有权、使用权、收益权不变；经营安全保障、财务风险防范和会计真实反映的责任不变；报表口径及信息披露关系不变。

• 其次是确保财务人员配置的精简高效，并进一步加强业务财务管理职能。

目前，作为财务共享的重要内容，准能集团财务标准化流程建设共梳理编制64大类161项通用流程，预计在财务共享中心上线前完成。目前已完成通用流程初稿，正在组织进行优化提升和准备实现信息化相关工作。

准能集团财务标准化流程建设的思路

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准能集团财务标准化流程建设与公司的管理模式、组织职能和业务流程相适应，建立统一的管理模板和操作指引。同时，将财务标准化流程实现信息化，将标准化流程的管理、学习的功能模块嵌入到信息系统，从线下转移到线上，在提高效率和信息质量的同时为财务共享的落地奠定基础。

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财务标准化流程应用有利于打通业财管理壁垒，为财务共享落地应用提供质量保证。

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财务标准化流程有利于快速锻造财务人员的素质，为财务共享提供人员保证。

此外，费用报销系统个人报销部分已上线试运行，预计10月份开始使用，上线后将实现核算的自动化和智能化，提高财务核算效率，为财务共享中心的建设提前打好基础。

与此同时，准能集团财务业务整合也在进行中，通过确定共享业务范围，将共享核算与资金结算集中处理，可以有效防止核算制度在实际应用中产生的偏离，以便集中监控财务核算执行和资金支付情况，有效降低内控风险，提高依法合规经营水平。

财务共享中心建设工作开展以来，准能集团始终高度重视，落实责任，及时汇报建设进度，沟通反馈遇到的问题，确保财务共享中心建设任务按期高质量完成，让我们企业以财务共享中心为依托，实现跨越式转型的宏伟蓝图。

内容来源：准能集团财务部