甲方财务有哪些方向

以一家财务完善的大型外企为例为大家解释一下财务人员的具体岗位分工。

Accounting& Tax 财务会计和税务部门：每个月结账缴税，完成企业日常业务的财务会计记录工作。 很多大型外企都已经将这两个function合并为财务共享中心Accounting Shared Service Center(SSC)，将传统的会计记账业务分为AR应收，AP应付，IC关联方对账，GL总账，Tax税务等不同模块，用于统一处理其数家子公司的财务记账业务，生成月度报表。

Controlling 财务控制部门：每月每季度每年，通过预算和差异分析，找到企业的痛点，来不断促进企业提高其财务业绩的管理会计工作。具体的工作包括预算管理budget and forecast，差异管理deviation Analysis，财务指标绩效管理KPI and financial performance management（其中主要的工作内容包括：a.和往期数据对比的 趋势分析/b.实际数据同预算数据对比的 预算差异分析/c.目标企业同行业平均或对标企业财务数据对比的 横向比较分析）。这个部门在欧企中被称为Controlling，在美企中由于rolling forecast滚动预算更多，普遍被称为Financial Planning and Analysis，也就是很多财会学生向往的 FP&A。这里要注意一下：一个集团的财务分析有时会按照sub-function继续向下划分到不同team，如: Sales controlling, Cost controlling, R&D controlling, IT controlling等等。

Treasury 司库部门：对大型集团企业的现金进行盈余管理，和银行打交道的部门。这个部门 通常只会出现在各个大型企业的集团总部，原因是通常只有总部的账面上才有足够的现金盈余，例如数百亿的余额来进行盈余管理为企业创造利润。具体的工作内容包括现金预算，购买银行理财产品，套期保值，外汇交易，监控公司大额付款等。

Internal Controls, Risk and Compliance 内控风险合规部门：对大型集团的内控和风险点进行梳理，制定各种业务操作的 标准流程standard process和规范guidelines，具体工作例如设置财务部门各层级审批的流程和金额，各种财务业务的标准操作手册。

Internal Audit 内审部门：通过企业内部的审计流程，发现企业的(财务)内部控制漏洞和风险点，向高层管理层和董事会提出建议不断完善公司的内部控制系统。

Mergers& Acquisitions/Strategy 并购/战略部门：对外的external growth和business development部门，通过收购和投资来促进企业的业务发展和完善，具体的工作包括市场分析，企业战略的选择，并购项目的可行性分析等。

Investor Relations 投资者关系部门：处理集团对外的财务信息披露和投资者关系。具体的工作包括公司对外财务新闻稿的拟定，年报排版印刷发布，证券路演等。

以上七个部分基本上构成了一个甲方企业的经典财务业务模块。

来源： 摘抄并整理自知乎回答，作者@ Mr Alan X，若需引用或转载，请注明以上信息。

编辑| 戴天贺