话说成本核算(献给铁建人)

五师/王新明 《白浪情》

中铁建，前身是英雄铁道兵，现在是国资委管辖的大型国有企业，利税大户，排名靠前，对国家贡献巨大。中铁建所属工程公司，大都是以工程建设为主。铁路、公路、地铁、房建、机场、码头等，无所不干，无所不能。

干工程的目的，就是追求经济效益最大化，如何合理合法赚到钱，这是铁建每个工程公司十分关注和重视的问题。笔者退休前，在中铁十五局集团公司机关工作，跟随局成本核算工作组，历时4年，走遍全局200多个项目施工点，详细解剖各种类型工程成本核算的案例，从现场实践中，我们得出的结论是：加强成本核算，科学管理、精细化管理，是提高企业经济效益的重要途径。

提高全员成本核算意识，是工程科学管理的基本功。我们铁建队伍，大都是原铁道兵的施工队伍转制而成的，当时，编制体制、组织结构、思想意识，还停留局限于计划经济。施工生产，往往是以突击完成任务为中心，不惜一切代价。其管理施工生产的方式方法，大都是大兵团作战，不记成本，不讲效益。粗放型管理，花钱大手大脚，工程浪费普遍存在。铁道兵改工后，中铁建变成了自负盈亏的企业，经济效益好坏就成了企业能否生存发展的大事。

笔者所见，同样是招标工程，标底价格也相同，一个大型隧道，我们方在隧道一头，日本方在隧道另一头，由于我们管理粗放，精细不到位，成本监控不到位，越干越亏损，而日本方管理科学，精细到位，他们能赚到钱，有利可图。

有资料报道，同样是老太太卖茶鸡蛋，日本老太太，茶鸡蛋一熟，马上就关电源。中国老太太，鸡蛋熟了，白天黑夜都通电。从不关电源开关，用电就多，自然成本就增高，赚钱就少。大凡一个工程项目，就是一个系统工程，如果人人都具备成本核算意识，层层把关，精细科学管理，经济效益就会提高，意识决定存在，存在决定行动。全员意识到成本核算重要，人人就会有责任感。

选好项目第一管理者或者说责任人，至关重要。毛主席说过：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。项目管理第一责任人的政治素质、责任心、事业心、科学管理能力、直接影响工程项目的成败。我们成本核算工作组，曾经核算过某工程公司一个隧道工程，全长600多米，建成后，工程计回价格2000多万，调整概预算索赔80多万，结果我们成本核算工作组去核算查账，此项工程还亏损150多万。究其原因，项目第一责任人（项目经理）粗放型管理，他自己几乎不去现场，整天就在酒场上，歌厅里。财务开支没章法，没规矩。他自己可以随意叫财务人员，动不动拿几万，一不开会，二不说明用钱的理由。他一年开支的手机费就三万多，我们细查单据，结果他家族所有人用的电话费全捆绑在他公费里买单。这样不负责任，私心严重的第一责任人，最好的工程，最好的价格，照样会亏损。

建章立制，层层把关，控制成本开支，是提高效益的重要措施。对工程施工过程中的人、财、物管理，必须制定一套系统的、完整的规章制度，用制度管人管事，措施得力、将施工成本，监控到位，成本核算到班组，到机组，到个人，人人负责，防止各种流失效益的漏洞出现。我们成本核算工作组曾经查出，由于监控措施不力，一项工程，光砂石料一项，材料人员和包工头内外勾结，采取多计运料车次，多计重量等虚报冒领等手段，光砂石料这一项就多向包工头记出几十万元。可见制度健全，监控落实是多么重要。

优化施工方案，采取”四新”(新技术、新工艺、新材料、新方法) 技术，施工技术先进是降成本，增效益的有效方法。施工方案优化，施工过程中不出现窝工返工浪费现象，安全生产就得以保证，生产效率就会大大提高，从而达到降低成本的目的。工、料、机的管理，是成本核算的重头戏。

工人的素质，工人对他担负的工艺过程、熟练操作水平，就决定了施工劳动效率，对工期质量、进度就有直接影响。一个工程项目，工程材料占了整个工程费用开支的百分之七十左右。购买工程材料要货比三家，物美价廉；发放工程材料时，领发料制度健全，根据施工数量精准到位，切不可随意发放。机械化施工，是现代工程施工的主要武器，机械设备驾驶人员要操作熟练，努力提高机械设备完好率，出勤率。要大力提倡节约工程成本，在保证工程质量的前提下，节约一度电、一斤油、一桶水、一斤水泥，节约是块金。一个项目下来，管理不好，浪费三万、五万、十万也是可能的。

工程安全，人命关天，质量第一，安全第一。一旦出现质量问题、安全问题，不但损失巨大，成本急剧增加，单位信誉受损，因此安全必须引起高度重视，确保工程施工安全万无一失。

综上所述，搞好成本核算，是提高企业经济效益的重要途经。