工程车辆来往穿梭，大型塔吊协同作业，施工人员挥汗如雨……在打赢后备应急医院项目攻坚战的同时，公司按照“一手抓疫情防控、一手抓生产经营，两手都要硬”的工作思路，马不停蹄地全力投入到了复工复产保卫战中，卯足干劲，开足马力，致力以最好的状态、最实的作风、最靓丽的成绩，把失去的时间抢回来、把定好的目标夺回来、把造成的损失补回来，全力冲刺一季度开门红。

凭祥市边境出口加工产业园一期工程雨中抢工

武鸣高中定罗湖校区项目现场

广西工业职业技术学院新校区项目夜间施工

坚定信心 凝聚合力 齐心“擂战鼓”

公司认真贯彻落实中央、自治区、集团公司关于统筹抓好疫情防控和全面加快推进复工复产工作的决策部署，全面落实疫情防控“十严格”措施要求，多次召开公司党委会，传达学习党中央、自治区和集团公司有关会议文件精神，贯彻落实集团公司领导到公司调研疫情防控和复工复产工作的讲话精神，统一思想行动，研究部署、扎实推进疫情防控和复工复产工作，要求公司上下要有强烈的责任感、危机感和使命感，在奋战一季度的关键时期，拿出百倍的信心和干劲，压紧压实责任，在严格做好疫情防控和安全生产的前提下，有序推进复工复产，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手都要硬，确保两手都要赢。

公司领导班子成员沉下身子、靠前指挥，在复工防疫“双线战役”中发挥“头雁”效应，带头下项目、做指导、解难题，在施工项目一线查看防疫物资储备、施工材料准备、劳务人员复产、安全生产隐患排查等情况，现场协调解决存在的困难和问题。基层党组织和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，带头落实上级决策部署，带头执行各项管理规定，主动承担生产经营急难险重任务，在生产经营中充分发挥主力军作用。

争分夺秒 因时而动 按下“加速键”

一分部署，九分落实。为抢抓疫情防控关键期、经济社会发展恢复期的市场机遇，尽快回到正常生产经营状态，分公司、项目部、相关处室研究制定有关疫情防控和复工复产工作方案、应急预案，组织开展复工复产前检查。截止3月19日，公司在建项目308个，其中区内294个（南宁市108个），区外14个。项目管理人员已全部到岗，劳务工人到岗16995人，复工项目286个。新开工项目5个，学校、易地扶贫搬迁项目、保障性住房项目等民生工程72个，已基本全部复工复产。

打有准备之仗，提前做好复工复产前期各项工作。各项目部加强与当地政府部门对接联系，实时跟踪复工流程审批，一旦地方政府同意，立即复工复产。科学组织劳务工人，缜密制定施工计划，多方调集材料机械。全面深入排查安全隐患，对进场复工工人重新进行安全技术交底和三级安全教育，要求机械租赁公司提前对起重设备进行复工前的维修保养，对施工现场进行安全隐患大排查，对施工现场的临时用电、安全防护设施、起重机械、施工机具、脚手架、消防设施等进行全覆盖无死角自查自纠，消除安全隐患，助推项目顺利复工复产。

精心组织、科学施工，结合项目实际补齐复工复产短板。广西交通工程检测养护材料生产研发基地项目及时组织241名管理人员和劳务工人返岗复产，返岗率达98%，并针对复工前期施工材料短缺和交通管制许多材料无法及时入场的难题，采取提前统计用量、报量采购材料的方式，确保施工材料满足项目生产进度。广西电力职业技术学院新校区建设项目（一期）工程在大部分使用本地劳动力的基础上，提前对接周边村民中的富余劳动力，做好劳务人员储备，联系客运班车，免费租车、包车接部分外地工人返岗返工，实现“从家门口到项目部”的一站式服务，及时补足项目劳动力。广西工业职业技术学院新校区项目开足马力赶工期、抢进度，自2月24日复工复产以来，登记在册复工人数达1255人，现场施工单日峰值达750人，各工作面已基本恢复正常施工，实现日产值120万元。

在全力推进项目生产建设的同时，公司始终坚持舞好经营“龙头”，正视全面完成各项任务指标的压力，更充分研判疫情之后的市场“潜力”，吃透政策，捕捉商机，掌握时机，占得先机，在复工复产利好政策中化危为机。坚持“大市场、大业主、大项目”经营策略，审时度势，抢占市场，积极投标不松劲，不断提高“高、大、难、新”标志性建筑和重点工程承接力度。 近期，公司中标3个项目，总价20多亿元。其中，广西财经学院武鸣校区一期建设（EPC）项目，中标价17.62亿元，为公司成立以来最大中标额项目；藤县滨江公园及配套道路建设项目工程总承包（EPC）项目，中标价1.63亿元；振宁·星光广场8#楼项目，中标价9906.64万元。3个项目的中标，为实现一季度“开门红”打下坚实基础，有力振奋公司上下复工复产和完成全年目标任务的信心决心。

严防死守 精准施策 织密“防控网”

疫情发生以来，公司高度重视，始终把职工和项目一线员工的生命安全和身体健康放在第一位，坚持将疫情可防可控作为复工复产的重要前提，继续采取强有力措施，抓紧抓实抓细各项工作，持续巩固前期防控成果，为公司腾出手来集中精力抓发展注入“强心剂”。

强化人员管理。返岗复工前，公司对全部职工的健康状况、假期出行情况逐人统计核查，确保底数清、情况明；上岗前对每个职工进行体温筛查，实行台账管理，随时掌握职工身体状况。对有发热、咳嗽等症状的职工，要求病愈后再返岗复工；对外地尤其是疫情严重区域回到南宁的人员，建议隔离期满14天后再返岗复工。对按规定隔离观察的劳务工人给予一定的生活费、误工费等补助，让他们能够安心返岗，全身心投入企业生产。

强化物资储备。公司积极与当地有关部门沟通，同时派人联系多家生产厂商，利用相关资源，多渠道采购一次性口罩、体温检测仪、消毒液等防疫物资，保障防疫物资充足，确保项目顺利复工。公司总部党委共投入资金30余万元，向分公司发放28万个口罩等防疫物资，有力支援了分公司项目部复工复产工作。

强化消毒防疫。公司严防死守，对施工现场、办公区等地进行一日三次的全面消毒，严格做好口罩发放登记，设立“废弃口罩收集点”“生活垃圾收集点”，统一按照卫生部门要求进行消毒、密封进袋处理。电梯内配备抽纸和消毒液供按电梯使用。对会议、就餐、搭乘电梯等易导致人员聚集的情况进行严格管理，实行视频会议、限员乘梯、工位就餐等方式，降低疫情传播风险。

强化宣传教育。公司在OA办公平台、微信公众号上转发《建筑工地疫情防控工作“十严格”》等相关政策文件，利用电子显示屏、广告宣传栏、横幅等形式投放疫情防控和复工复产宣传标语，全面深入宣传党委政府决策部署，加强医疗知识科普，引导职工理性认识疫情、消除恐慌情绪、增强抗击信心。深入挖掘复工复产一线闪光点，注重讲好抗疫一线故事和先进典型宣传，营造强信心、聚人心、谋发展的良好氛围。

疫情防控“战场”顺利推进，复工复产“战场”也鏖战正酣。在这复工防疫“双线战役”的战场上，公司上下将切实发挥集团公司高质量发展“排头兵”作用，顶住压力、持续发力、苦干大干，坚持“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”，全力决战决胜一季度任务指标，确保全年各项经济技术指标不打折扣、全面完成。

（赵艳婷）

审核：李 彪

校对：刘慧聪

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