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本文章来自仁和会计网NEW

关于“业财融合”

近些年来，财务圈流行“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

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那么为什么要进行业财融合？如何进行业财融合？今天仁和小编为大家分享上海国家会计学院副教授王纪平老师的一段讲话，希望对大家有所启发。

在管理会计的中心工作里，有一个关键词就是“业财融合”。关于“业财融合”，我想用3个“W”（WHAT、WHEN、WHY）和1个“H（HOW）”来解释。

到底什么是“业财融合”？财务的边界在哪里？顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。管理会计和财务会计是会计的分支，管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”：成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等等，我所讲的财务实际上就是大管理会计。

为什么要进行“业财融合”？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样一个规律：二者什么时候结合在一起，什么时候分开，是由大环境决定的。环境决定了我们的管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为形成财务模式。

那什么时候进行“业财融合”呢？其实“业财融合”并非新生事物。在上世纪80年代，以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总结出了非常多的“业财融合”工具。例如大家非常熟悉的BSC（平衡计分卡）和ABC（作业成本法），BSC实际上就是四个维度，只有一个维度是财务，其他三个维度都涉及业务过程，而且重点强调的是业务过程。目前BSC有了最新的发展，就是在这四个维度里加入了创新的元素。将更多的业务元素融入到财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。ABC要解决的是成本分摊问题，它的核心在于从业务流程的规划设计环节就开始进行成本管控，是一种由财务向业务进行延伸的表现。

“业财融合”究竟应该如何实现？我个人认为是，财务、业务、信息技术的三位一体，“业财融合”绝对不是指业务和财务融合，还要加入很多信息技术，比如说XBRL，这个是一个融合一体的过程。

首先，要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？面有多广？技术掌握多深？实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。

其次，要重判断。数据最终要为决策服务，那么在决策的过程中，我们要弄明白，什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情做正确。我个人认为，做正确的事比正确地做事要重要。而且，过去正确的做法未来不一定正确，我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门，现在我们要从固有思维中跳出来，用数据来证实如何科学地降成本。

再其次，要精算计。现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的，因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外，在数据使用过程中不能够“买椟还珠”，我们现在收集的数据很多，但怎么去发现最有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。

最后，要巧沟通。会计是全球通用的商业语言，但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言，而不是商业语言，要把会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。

关于如何沟通，我讲一个程序员的例子。如果你对一个程序员说：“你这个程序有BUG（漏洞）”，他会怎么想？第一，你的电脑系统肯定有问题，重启一下可能就没有了；第二，你是不是不是压根就不会用。这是程序员的第一反应。但是如果你换一种方式去沟通效果可能截然不同，假如你说：“这个程序我用了之后跟我的预期不相符，是不是我用错了？”这个时候，程序员会本能地想到：我的程序是不是有BUG。所以针对同样一件事情，沟通的方法很重要。

课程通知

8月29日

我们将在

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼开设

《业财融合——让财务管理助力企业发展之道》

课程帮助您掌握财务管控思维，真正实现业财融合。

培训对象：

各企业中高层财务人员、管理人员等。

课程管理

（一）企业常遇到三大问题是什么？

1.财务和会计的区别？

2.财务都涵盖哪些思维？

3.财务怎么与业务共创高额收入、利润？

（二）对于财务管理认知的三大误区？

1.财务管理就是会计核算

2.财务部门是拖后腿的部门

3.财务部门不会带来利润

（三）财务管理都包括什么？

1.五大财务管理思维模块

2.内部控制–采购贪污如何预防！

l 案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与

3.内部控制—收银员的舞弊如何预防！案例讨论

4.内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论

5.内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论

6.财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）

l 案例汇利多婴儿食品，果园老农和三只松鼠

（四）企业如何搭建合理的股权结构？

1.公司结构怎么算合理？ 案例讨论

2.公司的股权结构如何搭建？ 案例讨论

（五）企业家需要有什么财务思维？

1.投资并购的思路

2.内部控制的思路

3.成本控制思路

4.资金管理思路

（六）企业成长之路？

1.从无到有 —需要转变的财务思路

2.从有到优 —需要转变的财务思路

3.从优到卓越 —需要转变的财务思路

（七）课程回顾、课程结束

培训讲师

贾玉红老师，曾担任肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等大型公司的集团财务中心财务总监、CFO。现任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问。美国资深注册管理会计师（CMA），注册税务师（CTA)，高级国际财务管理师(SIFM)。美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）。曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司中高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

注意安排

1. 报名截止时间：8月28日12:00前
2. 报名方式：

①会员单位覃直接上系统报名；

②非会员单位请直接将回执表传至培训顾问处；

3.请参加培训的学员于2019年8月29日上午8:30准时签到入场。