自疫情防控及复工复产工作同步开展以来

提高政治站位，强化意识担当

一手抓疫情防控，一手抓复工复产

聚焦项目资源保障

聚焦重点项目复工复产

加强项目安全巡查等工作

在建项目在公司统一部署下

纷纷吹响全面复工复产的号角

高位推动 一线督导

2月13日公司召开疫情防控及推动复工复产工作督导会，研究部署下一阶段疫情防控重点任务，有序推进复工复产，确保完成年度工作目标。

2月17日公司召开疫情防控及复工复产研讨会，各业务部门围绕疫情防控及复工复产期间如何进一步加强办公、项目防疫工作，如何确保复工复产逐步进入正轨进行深入务实研讨。

2月上旬以来，公司领导班子成员直插一线督导，实地为项目解决复工复产难题，扎实有序推进防疫及复工复产工作。

公司党委书记、董事长王华平到深圳市急救血液信息三中心项目对疫情防控和复工准备工作进行检查督导

公司党委副书记、总经理刘熀明率队到深圳坪山竹坑保障房项目检查督导疫情防控和复工复产工作

公司党委副书记、纪委书记张华俊，公司工会主席周子晓到深圳农产品项目检查督导疫情防控和复工复产工作

公司副总经理向远鹏对深圳肿瘤医院等8个项目

督导疫情防控工作和复工复产工作

公司商法系统负责人于宏波到清远地区项目

督导疫情防控及复工复产开展情况

集中力量 破除复工障碍

公司紧跟地方政府要求，突出重点项目，强化资源配置，集中力量扫除复工障碍，着力解决开复工的三个难题，有序推进复工复产，将疫情影响降到最低。

项目有序储备防疫物资

全员备战，解决防疫物资之难。倡导全员备战，各级管理人员与公司物资、行政系统积极联系海内外资源，采购防疫物资，现已储备充足的一次性口罩、消毒液、体温枪、护目镜、防护服等物资，满足现阶段疫情防控及项目复工后一个月的需求。

项目物资设备供应正常，满足复工生产要求

主动作为，解决工程物资供应之难。防疫期间公司、分公司、项目部三级联动，迅速启动物资设备采购应急方案，积极运用局集采平台，做到早谋划，早沟通，提前了解物资供应商需求，目前物资设备供应在项目复工后满足生产要求。两级机关统筹各在建项目与分供商紧密沟通，做好物资储备及拓宽应急渠道，积极应对物资紧缺、价格波动的影响，确保项目的连续施工。

大浦路五分部水稳拌合站恢复生产

大浦高速公路地材正常供货和运输

落实“六个提前”措施，顺利实现复工

“六个提前”，解决劳动力资源之难。2月5日起公司对在建96个项目复工时间和进场人数等进行详细统计，根据各地复工及交通管制政策制定“六个提前”措施，破解复工难题。

在建项目纷纷落实“六个提前”措施

解决劳动力问题，顺利实现复工

“提前沟通”，对可集中返回项目的工人鼓励采取包车直达项目，公司承担交通费用。

“提前锁定”，对15个重点项目急需的工种，鼓励工人乘飞机返回，部分或全部承担费用。

“提前储备”，对前期返回项目工人在项目隔离期间补助生活费，鼓励工人尽早返回项目，提高工人返回意愿。

“提前部署”，由川渝分公司协调组织车队，安排重点项目川渝籍工人包车返回。

“提前解决”，对存在的实际困难和有诉求的分包单位，落实解决措施，督促尽快复工复产。

“提前落实”，与主要由重疫区工人组成、难以及时复工的分包队伍友好协商，联系本地本省资源进行合理替换。

突出重点 聚焦重点项目履约

在建项目中，15个项目工期紧张且社会影响重大，是公司在建项目履约管控的重中之重。在公司统一部署下，各项目 一手抓防疫、一手抓生产，细化后期队伍增加数量及赶工措施，由局部开工、部分施工、机械施工部分优先安排，到有计划有步骤地递增人员和递增施工量等， 稳妥有序进行开工、复工，确保项目尽快步入正轨、如期交付。

至2月18日，中山大学·深圳建设工程项目、汕头大学东校区暨亚青会场馆项目、汕头市游泳跳水馆改建项目、大塘至浦北高速公路项目、清远奥体项目、海口华润中心三期项目、河源市高新区基础设施工程及配套项目等七个重大项目 陆续取得当地政府主管部门的批准实现复工。截至2月19日，公司复工项目10个，到月末项目复工比例预计可超 90%。

吊臂起落、车辆穿梭，机器轰鸣，作业人员戴着口罩、安全帽紧张作业，建设工地上已呈现出一片繁忙景象，各项目纷纷吹响节后全面复工号角……

大浦高速公路八分部2号钢筋厂钢筋加工

大浦路项目八分部一号梁场160吨架桥机安装配件

大浦高速公路项目路面施工

汕头亚青会主场馆项目火热复工

中山大学项目稳步推进建设进度

海口华润中心项目抓实复工安全教育

清远奥体项目进行混凝土浇筑

供稿：工程管理部

编辑：黄迪