自首家财务公司成立以来，创新便是行业不变的发展主题。在历届年会上，如何有效进行业务创新一直都是财务公司行业热议的话题，今年年会也不例外。特别是在经济新常态、“互联网+”以及利率市场化的影响与推动下，财务公司如何找准自身优势，把握创新发展机遇，更好支持集团转型发展成为了摆在财务公司面前的一大挑战。

金融创新应服务于实体经济，财务公司所处行业背景不同，企业集团对金融服务的需求各异，因而所走的创新道路也各不相同。目前，业内少数财务公司对供应链金融、互联网金融、票据业务、国际业务等创新型业务布局加速，“先行先试”取得了较好的实践成果。

探索“互联网+”发展模式 营造生态圈实现红利共享

在“互联网+”浪潮的推动下，不少财务公司尝试借助互联网技术推动发展产业链金融。作为早期涉足电商领域的财务公司，宝钢财务公司在“互联网+”产业链金融领域的探索走在了行业前列。宝钢的“互联网+”战略始自2000年的商务电子化平台“东方钢铁在线”，经过16年发展，于2015年整合原有钢铁电子交易相关资源建立了“欧冶云商”这一“互联网+钢铁”平台。

宝钢财务公司总经理助理张波认为，“欧冶云商”钢铁服务生态体系集加工配送、投融资、金融中介、技术与产业特色服务等功能为一体，钢铁生产企业、钢铁贸易公司、物流加工服务商、钢材用户等多方主体共生共赢，服务范围覆盖全国并延伸至全球。生态圈的构建不是仅靠宝钢一家能够完成的，需要集行业合力来共同建设，同时也在体系中共生共赢。

据介绍，围绕欧冶电商交易主平台，宝钢财务公司与欧冶云商旗下的欧冶金融携手，为欧冶云商体系自身及体系内各参与方用户提供从资财管理、票据服务、在线支付、在线融资到互联网理财等全流程的金融服务。在宝钢主业产业链金融中，财务公司发挥优势，欧冶金融作为互联网金融公司，则在面向第三方交易平台的金融服务领域形成财务公司的物理延伸。张波总结认为，宝钢财务公司在“互联网+钢铁”的产业链金融服务中扮演了三个角色，即支撑、服务与孵化。

借助互联网优势，财务公司能够突破时间与地域限制，实现资源整合与信息共享，从而降低了服务成本，提高了资金运作效率，提升了金融服务多样化，满足了集团各类产业链的金融服务需求。伴随着欧冶云商的交易通过欧冶国际从境内向跨境延伸，宝钢财务公司也运用其自贸区分账核算资质，在“互联网+”产业链金融服务领域进行进一步的尝试。

紧跟科技进步 加大信息化建设力度

不仅在互联网金融领域，科技的进步同样也在推动财务公司行业的发展。对于财务公司而言，信息化建设对提升服务成员单位效率，提高清算、票据、存贷业务的安全性大有裨益，对自身增强内部控制也有所帮助。

从行业整体来看，《中国企业集团财务公司行业发展报告（2016）》显示，目前财务公司行业信息化建设模式大致分为三类，一是基于软件厂商的应用产品，结合所属集团资金管理模式和业务开展进行客户化开发；二是与银行合作，使用商业银行针对集团财资管理推出的产品；三是基于软件厂商的技术平台，根据自身的管理和业务特点自主开发应用系统。

一方面，自主研发系统能够根据成员单位特点以及集团需求进行“定制”，提升用户体验；另一方面，也能够降低财务公司成本，提高系统安全性。

2006年开始，中石化财务公司开始进行包括核心系统在内的资金管理平台建设，持续在IT方面进行投资。在资金管理方面，据中石化财务公司副总经理高中元介绍，与其他资金管理系统不同的是，中石化集团成员单位的资金集中管理完全是以财务公司为平台，通过创新建立总分账户系统，企业对外收付均通过财务公司，实现了电子化。在安全方面，为保证成员企业业务的顺利进行，中石化财务公司单独建立了安全管理系统，通过与中石化内部局域网隔开的专网进行资金的收付。除此之外，中石化财务公司还建立了信贷客服系统、经营决策及报表管理系统、票据池系统、内部转移定价系统以及产品定价系统。在规范客服关系，加强资金集中管理，提高资金分析能力等方面发挥了积极作用，支撑业务创新。

提高资金归集 大力发展票据池

资金集中是财务公司金融业务开展的前提。在供应链金融、投资、融资租赁等创新业务中，对票据业务进行布局的财务公司越来越多。目前已有有73 家财务公司通过票据管理系统或者借助银行票据池产品协助企业集团统一管理商业票据。

作为73家公司之一，山东重工财务公司通过集团资金池的建设，大幅提高了资金集中度。“2012年，财务公司存款20多亿元，资金归集率只有10%。到2015年，存款达到150亿元，资金的集中度升至51%。”据山东重工财务公司风险总监魏然介绍，“在建池之前，我们有5000多张纸质票，存量票据余额为75亿元。由成员单位自己保管和运营。建立票据池以后，纳入票据池统一管理，不仅增加了成员单位可融资额度，并通过和电票系统对接，有效减少了纸质票据存量，目前纸质票据存量已降至2000张。”