服务对象（企业名称）：雅丽塑胶皮具公司

企业行业：制造业

企业规模：1000人以上

最常用服务：股权激励全面解决方案（理念解析、评估诊断、方案定制、方案宣导、落地实施、法律文书、托管工具）

合作橙蟹的目的：充分调动员工积极性，使员工与企业成为利益共同体，最终目的是使企业利益最大化、员工利益最大化。

品牌故事：雅丽塑胶皮具公司成立于2010年，主营塑胶制品、皮具、礼品、包袋、注塑镜片等，经过几年的发展，公司主营皮具业务利润越来越低，公司面临生存危机，必须业务转型。2017年初起董事长董事长带领团队开始转型光电业务，经过一年的摸索已初步正常经营该业务转型，而转型后研发的产品成本将比现在市面的产品成本价格低很多，预测未来市场会有很大需求。董事长计划在2018年1月正式开始转型，转型意味着重新开始。

客户说：

经过3个月的实施，橙蟹团队给予我们原来的财务人员很大的冲击，顺利主导完成了资产确认、标的公司和持股公司成立和资产取得和购买等一系列过程。

痛点：

1. 为了企业长远发展，打造利益共同体，公司决定实施股权激励，让企业与员工共同成长。

2. 公司转型需要将企业高管和业务技术骨干的利益与企业的长远发展紧密结合，调动员工的积极性和创造性，增强公司竞争实力。

服务目标：由橙蟹作为第三方顾问公司帮助雅丽完成股权激励方案，让员工踏踏实实与企业一起发展成长。

优化方案：

1.初步沟通，了解雅丽公司的情况（股权相关），初次沟通后橙蟹出具调研报告、会议纪要以及股权激励初步解决方案的计划框架。

2.根据雅丽皮具公司董事长关于股权激励的想法及希望达成的目标的多次交流沟通，橙蟹出具定制化的初步股权方案设想。

3.股权激励方案设计构想交付客户之后，反复与客户沟通修改方案细节，然后出具初步的股权激励方案。

4.确定最终股权激励方案版本及相关协议；

5.股权激励宣讲；

6.股权激励方案实施（确定固定资产清单、对固定资产进行评估、完成资产转移、工商变更、与被激励对象签订协议、有限合伙企业工商注册、各激励对象出资、有限合伙企业投资光电公司）

服务成效：

1.通过跟客户的多次沟通，与老板解析股权激励具体内容，制定专属方案，根据客户实际情况，帮助客户选择限制性股权激励，通过合伙企业对公司持股，对员工分批分步实行，对暂未获得股权激励的员工另制订团队分红协议。

2.在确定方案后，同员工开宣导大会，老板与被激励对象单独沟通，签订协议，成立合伙企业，进行工商注册，完成股权激励方案并配合企业落地执行。

3.后期橙蟹会对企业财务的核算及预算不断跟踪，协助企业持续完成传统制造业向“阿米巴”的转型，凝聚力增强。

用户体验：

Q：您觉得橙蟹服务企业前后的变化主要在哪些方面？能举例说一下吗？

答：与橙蟹合作后，结合2018年的经营目标，与核心团队充分沟通，为目标达成打下了坚实的基础，同时也为后续可能的更优秀的团队加入和退出设置了合理的路径。可以明显感觉到企业的执行力更强了。

Q：请问下橙蟹服务企业后，给工作带来了什么变化？

答：公司员工都对公司的这项改革非常满意，充分调动了员工积极性，使员工和企业结成利益共同体。

Q：对于具体员工，比如某个部门员工来说，橙蟹带来了哪些帮助？

答：作为老板，我的经营思路落地明显比以前顺畅，2017年最后一个季度的经营指标，在大家的努力之下，环比有30%、同比有50%以上的增长。

项目顾问介绍

案例经验：

某科技公司、某企业管理公司股权激励

擅长领域：股权激励、税务筹划