都说成本会计吃香，都给老板省钱的，你说呢？

那你了解房地产成本管理吗？

房地产财务界鬼才会计——95年财务经理精心整理《成本管理一房地产成本控制》（40页）

（文末有资料领取方式）

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《房地产成本管控》

成本管理理念

成本管理的目的(WHY)

提升价值的五种途径

C下降，F上升

C不变，F上升

C下降，F不变

C小幅上升，F大幅.上升

C大幅下降，F小幅下降

具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关

价值的评估:有显性的，有隐性的,有眼前的有长远的，需要综合平衡与决策

房地产项目成本的构成(WHAT)——全成本的概念

成本管理的出发点(WHERE)

两大基本内容—— 合理确定和有效控制

成本管理的阶段(WHEN)——全过程

各阶段成本管理重重点内容

成本管理的基本方法(HOW)-目标管理

1,目标管理的内容–目标的确定与控制两方面

2,目标确定的依据一经 验数据库、市场调研、产品把握

3,实现目标动态监控的手段一信息化

4,目标管理的过程一PDCA循环

成本管理的认识过程

房地产公司成本管理总体思路

成本目标的制定

成本目标的分解

成本目标的落实

工程量清单招标管理

工程成本数据库的建立

……

篇幅有限，不再一一展示

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