导读：在我国，500强企业或者上市公司的CFO，总人数不足万人，想成为他们的概率大约是万分之三。仰望金字塔顶端，万千财务人在日复一日的工作中，默默努力着，前进着。那么，成为一名顶尖的CFO，到底需要哪些核心财务能力呢？

其实在财务能力上，业内CFO主要有两大类：

一类是擅长公司财务运营的“实务派”，

一类是擅长市场资本运作的“资本派”。

其中，擅长公司财务运营的CFO多为企业和四大出身；擅长资本运作的CFO多为投行和上市企业出身。

今天，就围绕这两个大的方面，梳理一下CFO需要的一些基础和提升的财务能力，供大家参考和有选择地加强学习。

一、财务运营的四个方面

对于财务运营工作，核心是不断朝着对企业增值的方向前进，围绕这个目标，可以从以下四个方面考虑工作内容。

一是在会计信息质量方面，涉及的会计工作包括会计准则的精准解读、财务信息共享中心的控制、会计服务质量与成本控制的平衡、外部审计的重点管理等。

二是在税务与法规方面，涉及的会计工作包括税收筹划、税务优惠、税务合规、股权方案、税所关系、以及税务反审计等。

三是在资金管理方面，涉及的会计工作包括银行关系的维护、资金预算、现金流管理、结算管理、资金池管理、贷款与授信、外汇、货币资产保值等。值得注意的是：资金管理部分常常介于财务运营与资本运营之间。

四是在会计系统数字化管理方面，常见的会计信息系统是现代企业进行会计信息管理的重要工具，也是企业提高会计信息处理效率的重要手段。

二、财务运营的六个基础建设

01 资金安全

众所周知，资金安全问题是财务运营的首要内容，很多民企老板甚至都是用老板娘或亲戚来掌管资金。作为财务主管或经理，需要做的就是帮他们建立内部牵制制约机制并予以完善。

02 财务核算

第二条的要求是财务核算，这是财务最基础的工作。

但要注意，财务工作并不是把帐做完、把报表做出来就算完结了。其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在老板眼里是没有多少价值的，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。

财务人必须要形成这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完帐、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一步。

值得注意的是，核算基础工作除了做好会计科目等基础设置之外，还涉及到业务部门之间的配合问题，也就是如何让业务部门配合，在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。

有不少企业的财务就是因为这个方面的问题没有解决，导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果，这里需要的其实是沟通解决问题的能力。

03 财务分析

首先要明确的是：财务分析必须是在财务核算问题解决之后才能开展起来的，否则做的是无用功。

在做具体的财务分析之前，先要了解老板和其他经营人员的主要需求，同时根据自己的判断，再主动做一些相关的引导性的分析。同时，要不断根据业务和管理的需求增加分析的内容。

04 控制成本

成本控制方面，主要涉及内控措施和方法，这也是基础建设的一大方面。

财务要走出财务办公室，深入到业务流程中去，对业务流程的各个环节进行监控，通过了解业务流程的各个环节而设计内部监控体系，防止跑冒滴漏。曾经见过很多财务经理、财务总监，每空降到一家企业后，首先就是制定各种规章制度，当然这也算是主抓内控的一个手段。

但财务经理和总监在这个过程中要注意两点：

一是要先把财务核算的问题处理好，这是最基本的前提，否则无法开展其他的工作。二是制定的规章制度不能和业务脱节。

有了完善的内部监控体系，做到了杜绝人为的跑冒滴漏后，就可以再结合财务分析，从宏观方面去压缩成本费用的开支。比如通过财务分析找出可以控制的空间，制定一些符合实际的考核指标等，这样就能逐步把成本、费用控制在合理的范围内，从而达到降低成本、费用的目的。

05 绩效管理

绩效管理会涉及到财务预算，其中的方式方法有很多，这里不展开多说。最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助企业制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。

06 税务风险管理

税务风险管理是企业风险管理的分支，也是企业内部控制中对于税务一方面的管理。

企业税务风险主要包括两方面，一方面是企业纳税行为不符合税收法律法规规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚及声誉损害等风险；

另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担等。

三、资本运作能力的提升

在现代资本环境下，懂得资本运作的CFO越来越成为市场青睐的对象。

从投融资角度来看，目前民企的融资需求极强，是管理层最为关注的生死线，而CFO在投融资方面，也发挥着越来越重要的作用。

由于资本运作对公司的重要性，CFO的工作价值也被市场大大认可。仅懂得做财务运营的CFO较难快速达到财富自由，而懂得资本运营的CFO在实现财富自由的路上会有更多的可能性。

那么作为企业的财务负责人，或者想在CFO路上走得更远的财务人，在资本运作方面，可以从哪些角度来提升呢？

本文给大家提供一些思路：

首先，企业在运营过程中，融资是很重要的一环。CFO要全面掌握股权融资和债权融资相关的实操知识。

做好企业融资，要求当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益，从而实现资金供求的平衡。

其次，在投资方面，CFO要对企业的投资方向、投资标的、投资组合管理、以及尽调、分析谈判、投后管理、兼并融合等有系统的认知，能够把控投资退出的全流程。

另外，在IPO阶段，是CFO充分展现资本运作能力的机会和时期。

CFO不仅要能够了解和选择企业上市路径，上市标准和中介选择，还要清晰知道申请文件的提交、发行销售的流程和挂牌交易、股东会决议等内容。这些都对财务总监系统的资本运作知识和强大的资源整合能力提出了很高的要求。

最后做个小结：

从普通财务人到CFO，或许需要很长的时间和道路要走，可能还需要遇到好的机会和平台才能够施展自己的财务能力。但机会永远是留给有准备的人，在长远的学习道路上，越早投资自己越好。