——当美国总统宣布对海外进口钢铁征收25%的关税时，美国钢铁经销商们心中不免有一种难以言说的滋味。

当下，美国和中国似乎摆出了“势不两立”的架势，正在进行着一场涉及约2000亿美元的关税战。对于身处这场“战争”中的企业来说，要想顺应变化，就必须进行一系列运营和管理上的变革。

这场迅速升级的贸易战在经济学家、政治家和智库专家们中引起了巨大反响。这场“战争”的影响波及各个方面，从国家经济到消费品成本，再到总统作为交易制定者所遗留的“后续问题”。

然而，这场巨大的全球贸易战也给跨国公司带来了一定的压力。它们必须在继续经营业务的同时，应对这些“变幻莫测”的政策。

3月1日对于美国钢铁经销商们是不平凡的一天。就在那天，特朗普宣布对外国制造的钢铁征收25%的关税，对外国制造的铝征收10%的关税，并且要在一周内付诸实施。也就是说，受政策影响，一艘载有大量国际贸易钢材的在途货船，在还未到港之前价格就将突然上涨25%。

然而，鉴于销售额已经以关税前的价格入账，盈利和增长预测都基于较低的供应成本，参与国际贸易的公司必须了解报告和支付新费用的机制。

对于经营全球供应链的企业来说，这听起来像是一场噩梦。这种剧情一夜之间陡变的现象已然成为几乎所有经营全球供应链企业的新标准。

看来，混乱就是新常态。

但事实上，应对全球贸易和税收法规的这种不可预测的波动，还是有一些方法可以帮助企业化险为夷的：建立适应地缘政治不确定性的体系以及在供应链中设立灵活机制。

第一种方法在很大程度上可以通过技术来解决。关键是要在监管和政策生效时，实施和更新全球贸易管理和企业税收软件，因为所有海关和关税收集点都会自动更新讯息。尽管这并不能减轻额外的税收负担，但它却可以保证公司在供应链的每一个环节都保持合规。

第二种方法比较难，但也必不可少。严重依赖进口商品的企业需要进行供应链改革，以避免遭受中美地缘政治僵局或者自然灾害等带来的外部冲击。这种方法需要具有全球性视角，也就是说要把同一产品投放到多个目标市场，并为应对贸易政策的重大变化准备替代性采购和生产。

长期而言，采取较为灵活的全球贸易方式将是未来的一大趋势。在中美以外的其他地区，尤其是欧盟，也提出对美国商品征收报复性关税。新的贸易路线正在形成，一批“新星”正在全球经济中劈波斩浪。这是前所未有的全球经济形势。

美国此前宣布推迟对欧盟产品加征关税，但这项裁决也只是推迟了一个月。变化才是当前经济中唯一确定的事。因此，首席财务官们所要做的就是树立应对变化的意识。

（汤森路透税务和会计业务总裁布莱恩·布卡雷利/文，编译文字仅代表作者本人观点）

来源：《中国会计报》2018年7月13日9版

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