会计和财务,仅仅只有工资的区别吗?

2021-10-20上一篇 : |下一篇 :

常识背后,大多蕴含真理!能点进来看的,也绝非是吃瓜群众,这篇文章是要谈个严肃话题,会计财务究竟有啥区别?大部分所谓专业人士,仍是搞不太清的。

会计财务本质上有6大区别,很多对于财务会计这两个词,了解的并不太利索,到底什么是会计,什么又是财务,小伙伴们也看过类似的区别分析,但是,绝大多数人,对于这两个角色到底意味着什么?其实也是一头雾水。

说到这里,还是先讲个故事,7年前,给一批老板,开设了一堂管理会计课程,老师讲得确实挺不错,各种分析模型结构清晰,但是,台下大部分学员,当时并没有认真在听,抽烟、聊天,扯卵蛋,中间休息的时间,我跟几个老板聊了几句,我说今天这个管理会计课讲得非常好,为什么你们没有去听呢?然后,他们就对我一笑说,我这么大的企业,还用亲自管理会计吗,根本用不着,公司有财务总监,财务经理,我不用亲自管理会计,怎么管理会计,那是财务部门的事。

我们都知道,管理会计其实是指,财务决策与分析,或企业经济效益分析,这个还真不是瞎编的笑话,大家都知道,对事物的认知,总是需要一个过程,所以今天就来聊聊会计财务究竟有什么样的区别?

第一、是时间上的区别

什么叫时间上的区别?会计一般是指过去完成式,当会计把一笔账,记到帐本里的时候,就意味着这件事情已经结束,甚至于,这个事情到了会计手上的时候就已经结束了,但是,财务做的工作是,现在将来式,比如说,我们把一些运营数据重新做一个分析,这些分析,主要针对运营当下的现状。

往往,优秀的财务,更多的是做预测工作,是面向未来思考的,能否通过对过去信息的把握,对过去经营脉络梳理,从而找到改善的路径,让企业跃迁到更好的增长轨道,这才是真正意义上的一个财务工作。

所以会计,还只是处于比较低层次的一个基础角色,而且这个基础角色,在技术大变革当中,正受到人工智能、移动互联网、以及财务机器人的冲击,但是财务暂时还不太可能被取代,是因为,财务做的是现在或者是将来式,这就是会计财务,这两者之间,在时间轴上的分布不同。

第二、是空间上的不同

什么叫空间?一般是指经营空间,我们通常谈会计,都是在一个小的价值空间里面谈,比如说,公司规模小,价值创造规模小的时候,我们谈的是会计小公司才谈会计,大企业已经把这个词淹没到日常工作里面了,谈的都是财务管理,财务分析,所以,会计财务,这两者之间,在经营空间上还是存在差异。

第三、是价值维度的区别

我们都知道会计实际上,是以报表作为基础和手段,通过一张张的报表,把企业运营的基本情况记录下来,把它画出来了,它只是给出了,我们观察一家公司最基础的一些素材,我们把它看作一个企业的估值底线,假设一张报表完全合乎会计准则,在我们衡量公司价值的时候,它仍旧只是一个最低的底线。

而针对这些数据的分析以及提炼,才是观察一家公司价值的更高维度,所以说:会计是底线,财务是上限,为什么一再说,老板是半个财务,因为老板要对公司的价值负责,而不仅仅是对公司运营的结果负责。

第四、服务的对象不同

我们必须要搞明白,财务部门提供数据的时候,是以什么样的角度去提供,是给上级公司?控股单位?还是自己分析经营?还是给外部投资人看?这是几个不同的维度,会计,通常是对外部利益相关者进行服务,我们把它叫做给公司外部人看的。

刚刚,我们提到了财务分析与运营决策、分析决策,实际上这种财务的管理和分析,现在都把它叫做管理会计,管理会计是用于内部决策者使用的语言,就像我们之前谈到过的会计语言与业务语言的不同,财务通常是不会使用标准的会计报表语言的,而是要使用业务语言,为什么?因为财务的分析与最终结论,是提供给企业内部决策使用的,所以,会计财务,两者服务的对象是截然不同的。

第五、是状态的不同

两者的数字的状态不同,为什么?我们通常把会计理解为定数,它是偏客观的一面,假如说公司有一块钱,会计一定要记上,现金1块钱,但是财务是变数,是主观的。

为什么有定数和变数的区别?两者差异在哪里?举个栗子,比如说,我们要观察某上市公司经营数据,大家都知道,传统的零售业正在受到电子商务的剧烈冲击,阿里巴巴最近收购了很多传统零售公司,意图去激活自身新零售的业态,但有一家公司叫做永辉超市,跟京东有合作,双方之间是交叉持股,那作为一个投资人来说,观察双方战略融合很重要的一个指标,就是它在移动互联网端,或者说在互联网电商领域当中,京东的介入,对于永辉的互联网经营的绩效带来了那些变化。

这个数字是比较有意思,比如,我们暂且抛开具体的运营数据,只拍脑袋,去年永辉超市做了大概800亿营收额,其中全部都是来自于传统的零售业态的,但跟京东合作之后,同样还是只做了800亿的营收额,其中有200亿是来自于新渠道,就互联网渠道,你会发现,在新的运营环境当中,他的运营的水平和绩效,还有运营的重心在往哪里转,从而你会对公司估值有一个新的判断。

如果,纯粹的从数据报表上来看,两年来,永辉超市都只做了800亿的营收额,没啥变化,但你一定会给后者以更高的估值,因为,同样是800亿,其中200亿来自于互联网,互联网电商,它的运营成本更低,它更能抓住新型消费者,它能给公司带来更多新的增量,所以我们看到,一个很奇妙的事情发生了,在报表上,一块钱并不等于一块钱,这个就是财务的优势。

就好比,特朗普给了你1块钱,虽然也只是一块钱,但你一定会觉得它很有纪念意义,你会把它给装裱好,收藏起来,它在你眼中其实已经不再是一块钱了,举这么个极端的栗子,说明运营数据分析的重要性。

所以,优秀的财务一定要分清楚,这个数据从哪里来的,并且能把营收分拆,营业额分拆,老客户的购买频率,新客户的购买频率,老客户的客单价,新客户的客单价,用来计算自己在运营上的提升,所以这样的数据全部都是主观数据。对于客观而言,1块钱永远还是1块钱,并不会经过我们的分析就变大了,但是通过财务的分析,就能清楚的告诉投资人或者管理层,公司的运营绩效是在改善还是在变坏我们正在抓住未来,还是在失去未来,这对于一个公司价值评估来讲实在是太重要了,你觉得呢?

第六、工作流程上的区别

会计,毫无疑问是结果导向,其实它本身已经是个结果了,无论做了哪些变化,一旦交单,双方签约完成,付款开完发票会计就已经完成了他的动作,这个时候就会得到一个结果,一般称之为事后。

其实对整个财务体系来说,在过去的100年当中,无论从欧美,还是改革开放30年,财务都力图在改变一件事,大家都在抱怨,财务到现在还只是一个事后管理,能不能提前到事中或事前?

如果是会计的话,是提前不了的,会计只能是结果,当一件事情没有完结的时候,会计是不可能把它画上句号的,而且他也不会介入,因为这个事跟他没有关系,会计需要做的,就是所有经营全部完成后,他在最后给你画一个句号,这个经营的循环,到会计这儿就结束了。

财务就截然不同,你必须管理整个价值链活动,工作流活动,甚至业务整个运营链条,活动的全过程,你只要管的越长,就越有机会改善最终结果,这个是就是我们,一再谈到的,财务要向事中和事前去转变,这实质也是定位的变化。

所以财务工作要向前延伸,直到业务线的源头,从整个业务链条视角来看,财务提早介入,有利于获得更好的绩效,这种提早进入,使得一个项目,能在早期就引入理性的视角,更有利于观察、测算及评估,才能更好的争取财务政策,国家补贴等,以及制定更有效的资金配套计划等,这些都使得公司的战略成本下降,这种延伸,让财务在过程段发挥更多作用,而不在死等一个结果的出现,财务可以去干预结果,甚至是设计结果的产生。

所以从这个维度上说,财务实际上在运营的源头开始起作用,源头上有设计能让成本更低,再在过程当中控制风险,举个栗子,现在管理者普遍关注的税收问题,如,税收筹划,如果税收筹划不是在最早的时候介入,等到一切都做完了,例如,合同做完了,发票开完了,甚至说双方交割的程序都做完,问财务有没有办法,进行税务筹划?如果不从源头进行改变,显然是不可能的,如果在事后来强行改变,一定是触犯相关税法,有底线的财务人员,绝不会去干这种事,在国内现有法律的框架之下去谋划,这样才是真正意义上的税收筹划,财务应该充分利用国内税收,各地政策的洼地效应,以及不同地区,相关财税政策的不同步,把它充分运用好,为企业博取更大的价值,这是完全可行的。

回顾一下,刚刚讲过的是会计财务的六大的本质区别;

第一,时间轴上的区别,会计是过去式,优秀财务是将来式。

第二,空间上的差异,一定要把视角放在财务的价值链上,如,分析,战略,决策等。

第三,估值角度,以报表为核心的会计,只是最低程度,仅具参考意义,财务深入运营的数据分析,才是透露自身价值有效手段。

第四,两者服务对象不同,会计服务于外部,财务服务于内部决策者。

第五,两者的算法不同,会计算法是定数,财务的算法是变数,背后还有出发点的不同,会计是客观,财务一定是主管的。

第六,工作流上的阶段不同,会计注重结果导向,财务注重事中、事前,乃至完整价值链周期,