财务制度又称财务管理制度，财务工作应遵循的规则，方法和标准的总称。一套完整的财务管理制度，可以有效的提高财务人员的工作效率。

财务制度合理制定需要3个点：

1、制定人是公司老人，了解公司历史和员工特点，能把制度写的接地气。

2、专业水平过硬，财务和税务制度了解深刻，能规范化操作、场景。

3、不说文笔多好，起码语句通顺，相关制度可以条分缕析。

财务制度要把公司的操作流程记录下来，但是这个还不够，因为现有的操作流程不一定合理，也不一定能指导未来，所以写制度的时候要在现有的基础上拔高，要写清楚以后的操作规范。

没有制度，公司运营可以做到安然无事。但是公司成长到一定程度，没有制度等于没有风险规避手段。前期创业，怎么舒服怎么来，因为主要的精力在公司业务或者产品上。中期公司有了制度，人员增加，但是制度过于粗糙，在执行过程中也容易被人钻空子。制度完善了，监管人工作不到位，制度依然没有权威性。所以这就是为什么财务人员和大家关系很紧张的原因，不可能在老好人和规章制度两者选一个中间值的。

财务制度如何制定

1、写好一份财务制度，作者需具备三个特点

能写好一份财务制度的人，需具备三个特点：第一，了解公司的历史，了解既往的操作，知道如何把制度写得接地气；第二，是该制度所涉及领域的专家，知道各类法规、制度的要求，了解业内的操作惯例，能把规范化的操作、可能出现的场景写进制度；第三，要有较好的文笔，能把制度写得条分缕析，文字顺畅。

2、制度的行文风格

写制度首先应遵循写说明文的要求，把公司现有操作流程记录下来。但这不够，因为现有的操作流程不一定合理，也不见得能指导未来。所以写制度时应在现有基础上拔高，写清楚今后规范的操作。这一过程在哲学上叫扬弃。基于上述两点，写制度的人一方面要了解公司现有的操作，另一方面要了解业内规范的操作。

3、制度建设的关键

有没有制度与公司是否存为管理风险是两回事，二者有关联性，也可能是无关的。没有制度，公司运营可以做到安然无事；制度设计极尽缜密，公司管理也可能会失控。

如果公司内控出了问题，原因主要在三个方面。第一，公司没有制度，怎么舒服怎么来。第二，公司有制度，但制度过于粗线条，执行过程中被人钻了空子。第三，制度很完备，但制度执行没有监督与考核，大家把制度当成了儿戏。要想加强内控建设，就应该从这三个方面找出不足，该补则补，该细则细，该罚则罚。

4、不符合财务制度，怎么应对

面对不符合财务制度的情景，财务人员应做如下调整。

（1）一切以制度为准，不符合制度就拒绝。这样处理会让财务人员处境艰辛，人际关系紧张。

（2）做老好人，把制度当摆设，容易被人看轻，甚至会有风险。

（3）有原则地变通，一切以维护企业利益做取舍。当然，一旦决定变通，就需要对自己的决定承担责任。