财务决策分析是企业管理的重要组成部分，企业财务决策分析的目标取决于企业的总目标。企业财务决策的的目标应该是企业价值最大化。财务决策分析有什么意义？如何做好财务决策分析呢？今天悦报销小编就来给大家梳理一下！

财务在做决策分析时，必须满足：

1）企业自身的核算准确；

2）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；

3）必须以会计准则进行核算。

财务决策分析的重要性

1、有利于提高资金使用率

企业的资产有固定资产和流动资产各部门根据自己的计划编制上报到财务管理部门，再由领导审批。资金的使用要经过财务管理部门的预算再行定制相关的设备，加强资金方面的管理才能确保企业的正常运作实现企业的收支平衡，取得一定的经济效益。

2、有利于合理进行投资

企业的财务决策分析管理是企业管理的核心内容，它涉及一系列资金的运用和经济形势的分析。 企业要进行投资需要进行成本。价格、市场环境的比对和相关的调查然后应用计算机信息与财务投资管理方面的知识相结合，做出一些可行性决策以供上层领导参考。投资的风险取决于投资者各方面的能力，企业缺乏这方面的相关人才，在进行投资的时候必须慎重。在权衡利弊、并考虑好商品质量不会受到影响之后再做出决断，最终实现效益、质量同步丰收。

3、有利于加强内部监督

多年以来，企业一直忽视财务部门的管理在财会人员的应用上,一直存在很大的空缺。一般企业财务部门的管理人员就是企业的职员身兼数职并不懂得与财务相关的知识或者知之甚少缺乏科学的财务理论知识的学习。企业需要一批具有专业财务知识的管理人 员进行相关管理建立完善的管理制度，从内部开始监督，避免决策失误弓|起不必要的损失给企业的发展造成影响。

4、有利于推动企业健康发展

任何一个部门都需要一套完整的管理制度。 “无规矩不成方圆” ，好的制度是推动事业稳步健康向前发展的前提条件。完善的财务决策分析管理制度可以有效地保护资金的安全，为资金的正常运转提供一个可靠地环境。 特别是针对企业内部人员完善的管理制度不仅仅是要求相关人员工作严实，在更大程度上可以让他们的工作更系统化。严密化。企业的财务管理部门也需要一套完整的管理制度进行内部监督成立有效地监督机制从而推动企业工作的健康发展。

财务决策分析内容

财务决策分析主要包括：采购决策分析、生产决策分析、销售决策分析、投资决策分析、融资决策分析。

一、采购决策分析

采购决策的核心要素：供应商、采购价格、采购数量、采购渠道、采购方式、采购周期。在采购决策是中财务人应编制采购预算，合理利用经济订货批量模型，可实现订货成本和储存成本之和最小化，充分利用财务知识完成采购决策中供应商的选择。

二、生产决策分析

1、运用财务分析决定生产什么

判定方法：增加收入-增加成本=增加收益。

2、运用财务分析决定如何生产

总的原则是相关成本最低的方案为最优。

3、运用差异分析控制生产成本

三、销售决策分析

公司的销售决策是以销售预算为基础，利用量本利分析模型进行分析，并通过公司内部严格的决策流程做出的。销售预算是全面预算管理的重要组成部分。对于财务人员来说“业财融合”是未来重要的发展方向。

四、投资决策分析

企业在投资前财务应做到尽职调查，把好第一关，主要关注对方公司的持续盈利能力；销售收入、销售模式、渠道、收款方式；成本费用；税务；资产质量；现金流量；重大财务风险；会计基础工作；关联交易；内部控制等方面。投资中运用合理的方法及对标分析，使资金能够合理调配。投资后委派财务人员定期收集财务数据，开展财务分析及内部审计。

五、融资决策分析

财务人员在融资决策中需要做些什么？首先在决策前提供资金计划、财务分析报告以及资本市场数据。决策中要对接不同的投资人，洽谈融资方案。决策后把控资金到账的进度，减少资金的闲置，严格把控资金的使用，确保专款专用，提前安排还款计划及替代方案以确保资金流的稳定。

原文：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/1045748.html