资本寒冬下，面对市场环境恶劣、同质化泛滥、人力成本增加等各种挑战，中小企业应当转变传统粗犷式的管理理念，苦练内功，大力推行精细化管理，以此提高企业的生存和发展能力。中小企业实行精细化管理，不妨从以下四个方面着手。

一、穿上数据化必备品

数据化管理是中小企业精细化道路的必备品。企业通过完善的基础统计报表、数据报表体系将相关业务工作进行明确计量、科学分析以及精准定性，一方面能够获得真实详细的数据，更直观地了解工作的基本情况，发现不足之处，为企业管理者提供真实有效的科学决策依据；另一方面，企业领导者通过数据分析，能够将问题的严重性与重要性进行有针对性地改善，促进团队的整体进步，从而实现领导效能。

二、装好激励机制发动机

激励机制是中小企业精细化道路的发动机。企业管理者通过深入分析和了解员工内在心理动力系统的内容和特性，建立一套完备、公平、有针对性的奖惩机制，能够激发员工的潜能和工作热情，让其主动进行严格的自我要求，在工作上精益求精，从而提高工作的质量和效率。

三、坐上信息化助推器

信息化管理是中小企业精细化道路的助推器。企业通过运用知识管理、日常办公、协同工作和信息集成等各类信息化平台或高科技产品，不仅能够有效地实现“精、准、细、严”，提升改造员工素质，增强内部控制，深化链接协作管理，而且能够大幅度降低精细化管理的人力与流程成本，提高各环节的工作效率，从整体上提升企业的整体效益。

四、运好财务管理尚方剑

财务管理是中小企业精细化道路的尚方剑。企业可通过三方面做好财务管理的精细化：

1.成本精细化。通过将成本管理进行细微化与定量化，运用至采购、生产和销售各个环节，实现对物料成本、人工成本以及折旧费用等方面的有效把控。

2.营运资金精细化。通过合理分配与科学支出，发挥企业营运资金的整体优势，减少低效占用，提升经营的整体效益，壮大企业整体实力。

3.利润精细化。通过编制明细账目，做好零星收入记录，以及各科目清查核实和利润核算，进一步优化利润的生产再分配。