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稻盛和夫说，不懂财务，就无法成为真正的经营者。

马云说，天不怕地不怕，就怕CFO当CEO。「意思是，CFO当CEO那可不得了。阿里的高管团队中，马云先后提拔和培养了 卫哲、张勇、井贤栋等多位CFO出身的CEO」。

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我们盘点发现，原来诸多身居企业要职的CFO，后来却成了公司CEO，主管企业经营的一盘大棋，比如：

张勇：阿里巴巴集团董事局主席、CEO，前淘宝网CFO、盛大互娱CFO

井贤栋：蚂蚁集团董事长、CEO，前支付宝CFO、广州百事CFO

古永锵：前优酷土豆董事长兼CEO，前搜狐公司CFO、CEO

曹国伟：新浪董事长、CEO，前新浪CFO

郁亮：万科集团董事会主席，前万科集团CFO

李东辉：原吉利控股集团常务副总裁兼CFO

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我们不禁要问：

1、 财务管理出身的CFO，为何能荣升一号位，扛起企业大梁？

2、 创始人必须掌握的财务管理核心价值，到底是怎样的？

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财务管理出身的CFO为何能荣升一号位

扛起企业大梁？

1、一位优秀的企业家，一定是半个财务专家

任正非在华为财务共享中心座谈会上曾经说过：“称职的CFO应随时可以接任CEO”。

孟晚舟从98年任职财务到现任华为集团副总裁，一共历练20年，期间推动了5次重大财税改革。

换言之，一位优秀的企业家，一定是半个财务专家。

2、财务是业务的结果，CFO从财务数据中更能看到企业经营的棋盘

从马老师手上接棒的张勇，就曾于2005~2007年期间，担任在线游戏开发和运营商盛大互动娱乐有限公司的首席财务官；2007年后，张勇以淘宝网CFO身份进入阿里后，尝试“跨界”，甚至还曾兼任过淘宝COO。

从管财务到管业务，张勇带领淘宝为阿里巴巴B2C电商业务打下了一壁江山。他开创了中国版的“黑色星期五”。

2020天猫双11的狂欢，最终交易成交金额定格在了4982亿元。

作为技术与数字化代表的企业——阿里，业务和财务早已一体化，强大的IT技术解决方案、大数据和云计算能力，早就实现了“即时提供给决策层进行战略决策”的目标；

显而易见，张勇基于财务和大数据、云计算等核心能力，当然更懂得这些财务数据的背后，业务应该怎么架构与管理。

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创始人必须掌握的财务管理核心价值

到底是怎样的？

1、引领财务人员成为“公司的财务”，成为“业务的合作伙伴”

业财一体化，是高速发展企业必须突破的财务认知，创始人需要首先自我突破，打破财务人员是“财务部门的财务”，引领财务团队升级为“公司的战略”，从顶层视角与创始人对齐，让财务团队参与企业的战略设计；

从目标逆向思考，与业务老大联动，成为各要事业务线的业务合作伙伴，不是简单财务控制，而是基于业务的财务支持；不是简单的费用克扣，而是前线呼唤炮火时的资源支持；这一切，都基于对公司事业战略的理解落地，对公司业务要事的明了与支持，最终实现“财务跑在业务上”。

2、建立公司级数据规则，面向发展，甚至IPO

创业公司哪怕暂时没有IPO规划，大多数也需要对内股权激励、对外融资，而这些都离不开 “正确的、一套账的、一致的”财务数据支持，否则：

对内，面对合伙人及高管团队，缺乏数据公信力，失去核心团队的信任，影响事业大局；

对外，面对投资人，缺乏面向未来“有竞争力”的数据，甚至数据混乱，无法通过尽调，错失资金融资，失去扩张期时机；

许多中小创业公司的财务事实情况告诉我们，关于财务数据不同带来的业务尴尬种种，比比皆是，比如：

1）财务和业务两个数据，两套规则，越到中后期越痛，尽调过不去；

2）公司的财务数据因结算和定义差异，陷入了数据不同的现状与尴尬；

像 “业务以订单，财务以收款，老板按交付”这样结算的不同定义，创始人基本得靠三套数据结果自己去拼凑，或者让财务帮着拼。

而融资尽调又看财务数据，融资路演吹牛的都是创始人和业务，可是，一旦投资机构一看财务账，完全对不上，融资基本就黄了……..

既然这样的情况比比皆是，那么，高速成长企业的创始人，如何避免掉入这样的坑，提升自己的财务进阶能力？将“创始人+财务+业务+IT”构建为一体，打造支撑战略和业务的财务能力呢？

高维学堂联合财得得的徐薇老师，为学友献上“融合业务，支撑战略落地”的《创始人财务进阶课》，我们认为，财务是公司生存与进化的“内燃机”，好的创业者，应该让财务助力业务突围，支撑业务战略实现。

徐薇老师，财得得创始人，原永辉超市财务总监、财务变革负责人，一体化报表提出者。多家上市及高速成长型公司财务顾问，拥有20多年财务管理实战经验。

经历了永辉超市高速成长、到上市筹备、上市、日常市值管理的整个业务过程。服务品牌包括：百度、京东、爱奇艺…

1、这门课程适合谁：

电商、零售、连锁、餐饮行业「有丰富案例与成功经验」，比如：连锁教育、连锁新零售、连锁美妆、连锁美容养生、连锁茶饮等。

2、这门课程，对创始人和企业价值：

（1）“创始人+业务老大+财务+IT”一起来，实现意识与动作的统一

有助于高速发展企业突破财务认知，实现企业财一体化落地。

创始人：每月及时看到财务数据，并且是准确的，可以穿透到业务数据，真实可信可做决策。

财务：从业务流前端梳理到财务流，保证财务数据公信力，信息化落地后可以自动快速生成报表，大幅度降低数据工作量，避免报表出完没人愿意看，没人相信的尴尬，腾出手来做好业务陪伴，找出可提升点。

（2）财务问题从业务来解决，财务成果落在业务上

企业“战略聚焦”后，需要“业务高速”跟进，最后都要落在“财务成果”上；财务的前端是业务，让财务“跑”在业务上，财务问题从业务来解决。

3、你可能要面临的挑战

业财一体化的学习、实施与落地有以下挑战：

（1）业财一体化对企业来说并不容易，因为这对财务人员综合能力提出了新的要求。

（2）业财一体化下的财务人员不仅要懂财务专业知识，还需要了解业务知识，更要懂得信息化知识。

「所以需要“创始人+业务老大+财务+IT”一起学习共识」。

（3）需要打通公司级财务数据规则

需要站在公司级别，打通业务到财务的所有数据规则，流程接口，最后用数字信息化系统来落地；

• 财务部门与业务部门协商，在满足双方需求的基础上，把业务处理流程规范化、标准化，将原来线下处理的流程迁移到线上。线上处理的好处是，可以把业务数据都保存在系统中，以便随时调用，财务数据可以穿透到业务数据，实现业务数据无偏差转换成财务数据。
• 此时，需要财务、业务和IT三个部门的协同配合。财务部门和业务部门需要建立明确统一的数据口径，从财务和业务的角度告知IT人员，需要记录哪些数据、数据怎么分类、流程如何衔接等。

4、课程亮点

（1）从战略高度认知财务管理价值

从企业战略高度，领略财务背后的思维方式和决策意图，提高财务洞察分析能力，让财务服务于业务，发现财务管理的价值，打造支持战略、业务的财务能力。

（2）专注于服务高速成长中小企业

徐薇老师结合自身实践经验，更注重于高速成长的企业，尤其是产业互联网、消费品两个方向性质的企业。

（3）不同于传统型财务，更注重财务思维进阶

传统型财务偏向于财务核算，徐薇老师更注重于培养你的财务战略思维，让财务服务于业务与企业经营战略。

7月31日~8月1日，带上你的财务、业务老大们，也带上你当前遇到的问题，与徐薇老师在深圳课堂见。