财务部门对一个公司起着至关重要的作用，一个各司其职、权责明确的财务部门才能使公司更加稳健的运行、发展。要让各自部门做好工作，首先要理解公司管理的总体目标和要求，其次才是各个年度的具体目标。我想任何公司希望的都是，能形成一个靠制度来管理的标准化、流程化的运行模式，避免人管人气死人累死人的状态。今天悦报销小编就给大家介绍一下财务部各部门岗位的职责，让大家了解财务部具体的分工，清楚做财务应该具备哪些能力。

财务经理的岗位职责内容

1，组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况

2，参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等

3，编制年度资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督企业整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算

4，根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见

财务主管的岗位职责内容

1，组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表

2，组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账

3，定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业企业经营决策提供依据

4，组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作

5，组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核

6，协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估

7，根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定

8，根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算企业各项债券、债务

9，正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性

10，负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对企业有账无实资产进行清查，保证财产安全

总账会计的岗位职责内容

1，审核记账凭证

2，根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账

3，负责设置本企业会计科目、会计凭证盒会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作

4，及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符

5，为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料

6，编制各种会计报表和会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员

7，为企业贷款和企业基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表

8，月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表

财务出纳的岗位职责内容

1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作

2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导

3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整

4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜

5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符

6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务

7，每日向领导汇报银行余额及交易明细

8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册

9，与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜

10，负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表

11，负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证

财务人员应具备的能力

很多公司的考核主要是权重于现有实际业务实施的考核，就是这三方面的考核模式：

一是针对拟定的计划来设计的考核，以求强效让计划实施。

二是针对工作的弱项来设计的考核，以求强效改进弱项。

三是针对实际的业务来设计的考核，以求强效完成任务。

这三方面的考核模式看起来都有强迫性的。所以这个绩效考核不是最有效的办法。因为考核的不是能力，二是操作实务。所以这种考核模式，不管怎么样执行，考核出来的团队永远都是死水一潭，让领导、部门以及公司整个团队永远困惑——到底怎么了？这种现象不能怪你的下属，只能说明，我们的考核体制出问题了。

因为大多绩效考核只是对现有计划、现有事务的完成贡献率的考核、现存弱项纠正率的考核，而不是对计划、工作任务本身质量提高的考核。被要求进行的考核工作大都纠结在现状考核，杂事的考核，而且占用了很多时间后，好多事情仍然没有提升，多年来出现的问题往往还是一样。其实根本点在于，要对人的潜在能力的考核，而不是纠结于表面事务完成的考核。前者会让人脑洞大开，后者会让人思维禁锢。

所以每个单位在抓管理工作时，在考核方面要着重从两点考虑：

一是维持做好现有的绩效考核：让考核不断档，因为管理的提高不是因为考核与否。

二是考核的方法。尽快提升考核阶段，进行能力的考核。

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