耳熟能详、家喻户晓的《西游记》，其实蕴含了很多财会元素和财务思维。

宏观战略是企业长期生存与发展所作的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、确定的发展目标和相应的实施方案。

西天取经的宏观战略是如来佛祖确定的，那么他为什么要确定这一宏观战略呢？结合《西游记》相应的情节，CFO小秘书为您娓娓道来~

一、宏观战略的提出

确定宏观战略要在分析外部环境，还要根据内部条件及变化趋势的基础上，进行规划。

如来佛祖观察四大部洲，认为南赡部洲，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海。他有三藏真经，可以劝人为善。如来为了营销他的三藏真经，故意对手下的众菩萨说：

“我待要送上东土，叵耐那方众生愚蠢，毁谤真言，不识我法门之旨要，怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，询经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生，却乃是个山大的福缘，海深的善庆。”

由此，产生了唐僧四人西天取经的初衷，传播佛法，劝人为善。

二、宏观战略的组织

为了达到这一方向性、整体性和全局性的战略目标，如来佛祖问手下众菩萨道：“谁肯去走一遭来？”当有观音菩萨，行近莲台，礼佛三匝道：“弟子不才，愿上东土寻一个取经人来也。”

如来准允，于是观音菩萨便成了西天取经这一宏观战略具体实施的组织者。

为了实施这一宏观战略，观音菩萨一路寻访，预定下取经团队中的孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，以及他们这个团队的负责人唐僧。由唐僧和他所带领的取经团队具体负责这一宏观战略的实施。

如果将取经团队看作一个企业，那么唐僧便是这个企业的总经理，观音菩萨是企业的监事长，如来佛祖是企业的董事长。唐僧的弟子们便是这个企业的工作人员，具体的实施者：孙悟空可看作财务总监，八戒、沙僧与白龙马则是一般的财务人员。

取经团队虽然只是取经宏观战略的实施者，而不是制定者。但他们从一开始加入团队便清楚明白地知道，他们的战略目标便是西天取经。

三、宏观战略的监督与实施

1、全程监督

在唐僧收了孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，真正组建了取经团队后，观音菩萨对取经团队进行了一次全面的考察。

第二十三回“三藏不忘本，四对试禅心”中，观音菩萨对唐僧等一行进行考察后，有一张简帖儿，上面有八句话：

“黎山老母不思凡，南海菩萨请下山。普贤文殊皆是客，化成美女在林间。圣僧有德还无俗，八戒无禅更有凡。从此静心须改过，若生怠慢中途难！”

从上面的评语可以看出，这既是对取经团队的考察，也是对他们进行的警示。在宏观战略的实施过程之中，宏观决策者始终在进行跟踪管理，随时在进行激励与鞭策。

西天取经，历经千难万险，但每次都能绝处逢生，原因就是有观音菩萨这个监事会的全程监督并随时提供帮助。

2、宏观战略深入人心

虽然唐僧外表看来一无是处，但唐僧对实施这一宏观战略具有坚定的信心,可谓是取经团队的精神领袖。

取经路上，受苦受难最多的是唐僧，遇到危险最多的也是唐僧，但他从来没有放弃过，正是因为唐僧不忘初心的坚定信念，取经团队才没有散伙，一路跌跌撞撞走到了西天。

取经团队中，虽然唐僧意志坚定，但也有过质疑，他就曾三番五次地询问悟空，什么时候才能走到西天？当然孙悟空与八戒、沙僧等也曾经对取经这一宏观战略发生过质疑，也曾经灰心丧气，遇到挫折，也曾气馁。

但不管怎样，他们都知道西天取经这一宏观战略与他们息息相关，他们所有的努力就是为了这一宏观战略。也就是说，这一宏观战略已经深入到了取经团队的每个人心中。

财务的宏观战略与终极目标，都是企业价值最大化。具体一点，财务为了达到这一目标，要采取的措施与手段。有两个方面：

一是记录与反映，

二是监督与管理。

这就是财务人员的取经之路，注定了这个取经路上会有九九八十一难。

企业的宏观战略与发展目标，应该深入贯彻到企业的每一个员工之中，包括财务人员在内。企业的财务人员只有深入了解企业的宏观战略，才能坚定地贯彻执行企业的宏观战略，才能和企业的其它部门一道战胜各种各样的困难，最终取得真经，实现企业的宏观战略。

现在的财务人员单单做好出纳审计已经不能满足多元化职能的需求了，必须参与到战略的制定、监督、实施和组织的管理，因此需要加强自身学习和软实力的提升是十分关键的。