2021南航物流公司财务知识培训班

2021年是南航物流持续深化改革元年，面对“百年未有之大变局”，为扎实推动公司改革工作稳步向前，丰富公司高管人员财务管理知识储备，助推业财深度融合，南航物流于2月24日举办2021年第一期分支机构非财务管理人员的财务培训学堂。培训内容为财务知识及价值创造考核，21家分支机构的主要负责人和财务负责人，共计43人参加本次培训。

01

开班动员

南航物流公司总经理刘祖斌作开班致辞。刘总强调作为混合所有制的国家骨干航空物流企业之一，公司改革越到深处，财经管理就越重要。

混改元年也是学习的起步之年，物流公司要发展，每个经营单位都是价值创造主体、经营主体，每位领导干部要具备五种能力，从财务角度审视市场变化，察于未萌，运用财务知识衡量公司价值创造、经营水平。刘总同时勉励每一位学员保持一颗学习的心，迎风破浪，抓住深化改革带来的新机遇，战胜各种风险挑战，保持战略定力，推动物流公司高质量跨越式发展。

02

“慧”眼看财报

财经是企业的命脉，公司的管理人员都要懂财经。财务部总经理唐茹采用案例对比，从上市公司财务报表分析着手，通过对财报关键事项的讲解，从财报三张表的不同角度，把枯燥的财经与公司的盈利能力、税务、成本、收入、现金流量、风险及未来IPO上市财务关注点关联起来，帮助管理人员了解财务基础知识，提升管理人员财务管理能力。

高管懂财经

通过南航物流与同行业公司财务指标的对比，深入浅出地阐述公司在行业竞争中的优势和劣势，以财务视角分析如何增强未来物流公司核心竞争能力。

最后从法律合规、税收筹划等方面分析货运物流与货航未来最优业务模式，为公司规范运行、提升效益、增强核心竞争力提供财务保障。

03

财务至业务

如何构建业财融合的管理团队？

培训会围绕财务培训目的、公司财务管理架构、财务业务循环等方面，重点对预算、成本、收入、税务方面的财务知识进行讲解。

要将财务管理前移到业务前端，贴近“主战”组织，提供支撑，做业务的“最佳合作伙伴”，在垂直方向上打通，在平行方向上实现合纵，业财一体，最终有效实现财务人懂业务，业务人懂财务。

04

创造到考核

财务部副总经理陈秋桦对公司价值创造考核管理、价值创造指标分解、考核评价管理等内容作了详细介绍，南航物流致力推行价值考核市场化，通过深挖价值创造力和创新力，提升公司核心竞争力，助推公司可持续发展。

积水成河，积石成山。本次培训宣讲有效提升了公司分支机构管理人员财务管理意识、逻辑、能力，让大家对公司规范性、独立性运营方向有了更准确把握。

文 | 邓蔚玲 李敏娟

图 | 吴岳