1.战略管理领城
管理会计发展到强调战略性价值创造的阶段，应用管理会计工具的实质是对企业获取资源和耗用资源的过程进行反映、计量和管理，其目的之一就是要不断完善企业战略。
从战略管理视角，管理会计工具的整合应用就是要在单位战略管理的不同阶段，发挥管理会计工具的协同作用，更好地服务战略管理。
例如：海尔集团自成立以来经历了品牌化、多元化、国际化、全球化、网络化五个战略阶段。在海尔集团的不同战略阶段及战略制定、监控和评价等不同战略管理环节，战略管理领域的方案落到实处，各种管理会计工具都发挥了独特的作用。
2. 预算管理领域
预算管理已是大中型企业中应用最普遍、成熟度最高的管理会计工具之一。近5年来，预算管理的发展趋势和经典案例包括:
一是支撑战略管理，神华集团基于计划测算关键价值指标，实现计划与集团战略的匹配；
二是实现闭环管理，国投集河建立”分业务、多维度”的从定额到考核的闭环预算管理体系；
三是有效配置资源，厦门航空建立”战略一资源一绩效”管控体系，实现资源的高周转利用；
四是融合业务财务，中国有限司集团建设全业务流程预算管控平台，实观业务财有效融合；
五是整合风险按制，中铁大称，照物病质发收的实风险等级和范围，实现预算监控和风险防站直有效结合；
六是信息化技术赋能，国家电网建立公可级预算管理信息平台，提高了预算编制和额集批指行校本极果。
3.成本管理领域
2014 -2018年间，企业 面临着宏观经济周期性放缓和市场竞争日趋激烈的双重压力，更加注重成本管理，成本管理发展趋势发生如下变化:成本管理思维由”生产导向型”向”市场导向型”转变，成本管理目标从追求经济效益向提升核心竞争力转变，成本管理范围由制造成本拓展到生命周期成本，成本管理控制环节由企业内部向企业外部上下游关联企业延伸。不同成本管理方法在企业实践中创新应用更加丰富，例如：
一是碧桂园公司有效应用目标成本法，以市场需求为导向提升成本管理水平；
二是中车株洲电机应用作业成本法，有效支撑成本管理和决策；
三是中国电科构建基于精益成本管理的信息化管理平台，为管理层决策提供精确数据支撑；
四是重庆建设摩托推行质量成本管理，提升了企业的核心竞争力；
五是中航工业成飞公司立足内部价值链和生产经营流程，实施以经济增加值为导向的全价值链成本管理；
六是春秋航空有效实施战略成本管理，对企业内外部价值链进行有效整合；
七是顺丰速运建立基于流程优化的内部供应链和外部的供应链成本管理模式，有效降低运维成本。
4.营运管理领域
营运管理旨在保障价值增值活动的有序进行，是现代企业管理科学中最为话跃的一个分支。
营运管理的主流工具方法包括成本性态分析、本量利分析、敏感性分析、边际分析以及存货经济批批量分析等，这些工具在我国单位中应用相对普遍，发挥了基础性的作用。
例如，重庆大江工面对日趋激烈的市场竞争，为了预测各板块主要产品品在保本、保利更好地进行经营决策，选用本量利分析工具，提供降低经营风险的方法和手段，并通条件下应实现的销售量或销售额，为公司提面预算、生产决策、定价决策和投过敏感性分析和边际利别润的测算，为公司的全面资项目等相关决策提供量化支撑。
5.投融资管理领域
目前我国经济新入新常态，如何对投融资进行科学管理、适应经济发展的需求，已经成为一个重要的时代命题。投融资领城的工具方法包括贴现项目管理、情最分析和约束资源优化等，这些工具方法在服务投融资管理，提升决策质量方面发挥了巨大作用。
例如，广西林业集团灵活运用贴现现金流流法、项目管理、情景分析和约束资源优化等管理会计工具，制定和完善系统性和前瞻性的战略规划，应用情景分析法，制定符合资源要素长期和短期透配、投资围性益对等的战略规划，逐步完善企业的投融资制度体系，提高了投融资效率，解决了国储林项目投融资管理中存在的问题。
6.绩效管理领城
为了促进企业加强绩效管理，激发和调动员工积极性，增强价值创造力，政部制定并发布绩效管理相关应用指引。2019年国资委发布《中央企业工资站额管理办法》和《中央企业负责人经营业绩考核办法》，明确提出实施分类妻核，突出效率效益、创新驱动、实业主业、服务保障考核导向，为我国央企绩效管理实践指明方向。学术界业绩考核主要分为组织层面的企业业绩评价和对个体层面的高管绩效评价两个方面。在组织层面的企业业绩评价研究上，聚焦在企业特征的企业业绩评价和以EVA为主导的企业业绩评价。在个体层面的高管绩效评价上，相关研究主要聚焦股权激励和高管晋升激励对企业业绩的影响。
7.风险管理领城
风险管理领城应用的管理会计工具方法包括风险矩阵、风险清单等。风险管理的以往研究已经形成了以下基本共识:一是流动性为重点的财务风险是最为核心的内容;二是风险管理主要衡量企业战略目标、经营目标、报告目标和合规性目标的实现程度:三是风险管理需要灵敏的风险预警系统支撑。例如，兵器工业集团边界管控是中是中国企业风险管理的最新创新，以融合防范财务风险和提高财务资源配置放丰为起点，以”负面清单”为管理思路，清集团与成员单位位的管控责任边界，提高财务绩效。明确突破财务结构边界，厘清集团与成员单位的管控责任边界，提高财务绩效。
8.其他领域
其他领城主要是企业管理会计报告和管理里会计信息化会计报告方面，管理会计系统两方面。在企业管理里会计报告作为管理会计会计信息最真实最综合的反应。
例如，十信息的直接输出方式，是对企业管理交建集团多维度可可视化管理会计报告、兵器装备集团总部管理理会计报告体系、中东阿阿胶专业化经营会计报表、海尔”共赢增值表”等都是企业管理会计报告的最新探索成果。在管理会计信息系统方面，管理会计信息系统适用于已经具备一定的信息系统应用基础的企业，以及新建企业信息系统、并有意同时建设管理会计信息系统的企业。例如，中国铁塔结合自身的营运特点，以财务共享为平台，在业财一体、自动核算、单塔核算、一点支付和一点出报五个方面助力企业数字化转型。
管理会计的”小同大异”集中体现于个性化行业应用
由于管理会计具有”小同大异”的特点，即使同-一种管理会计工具方法，在不同企业导人都需要适应性改良，对于不同行业，管理会计应用指引的落地体现出个性化和行业化的特征。例如:
在金融企业。金融企业管理会计平台融合管理理念、数据和技术于一体，定位为企业级价值管理平台，从最初的对成本的精细化管理，逐渐演进为包含精细化成本管理、外部定价支持、资源合理分配，最终发展为全公司级资产负债管理等综合性、统一性的管理策略。金融企业管理会计应用帮助企业满足了监管合规要求，并在利率市场化环境下助力了差异化经营目标的实现。
在工业信息领域。2014年以来，工业和信息化部以提升工信业企业竞争力为导向，以案例集(库)建设为基础，以管理会计发展水平评估工作为核心，以管理会计推广应用研究为重点，以建立推广应用工作联盟为支撑，搭建经验交流平台，整合专家资源，开展跨界交流活动，形成完善的工作体系，逐步推进和深化工信业领域的管理会计应用和推广工作。
在行政事业单位。管理会计在我国行政事业单位应用中，医院行业应用较为成熟，但仍然存在着制度、思维、人才和信息化等诸多不完善之处。中国总会计师协会将通过率先在我国三级公立医院中遴选一批具有示范效应的”中国管理会计实践创新平台”单位，积极探索中国医院管理会计的发展模式，使之具有全国范围内的推广应用价值和国际学术交流价值。
证书介绍
管理会计师专业能力认证，简称MAT，是由中国总会计师协会（中总协）颁发，是中国管理会计人才铂金级证书。初级认证主要面向中基层从业者和大学在校生，中级认证主要面向能力和经验兼具的中高级从业者。学员在接受相应培训、参加并通过由中总协主持的管理会计师专业能力考试后，可取得相应级别管理会计师证书。
证书特点
中国本土首个管理会计权威认证：
中总协颁发、报考条件宽、周期短、成本低、含金量高、就业竞争力强
适合人群
l 有一定经验期望进一步提升的财务人员
l 未来想从事财务相关岗位的在校学生
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