对于成本会计认识的转变，是在16年前的一场面试。

2004年我在一家公司任财务经理，财务部需要招聘一名成本会计，在厦门人才网搜寻简历，有一份很简历很特别，当时财务经理社会平均工资是4000-6000元，但是这位成本会计提出的工资是1万至1.2万元。出于好奇与企业需要革新的想法，我约那位成本会计到公司面试。

面试时，他重点介绍了成本会计工作内容，前公司是一家体育用品公司，他在职期间，不进行具体成本核算工作，其主要工作是成本控制。一个月在财务部办公室呆的时间只有三分之一，甚至只有四分之一，大部分时间在研发部、采购部、销售部、仓库、生产车间，主要了解公司每个细节，深刻了解每笔费用如何产生，面试过程中，他的举例让我印象深刻，他真正做到了解生产的每个环节，从而把控成本。

比如：（1）研发部开发一款新产品，为什么要开发这款产品，销售部反馈信息是怎样，超市销售价是多少（当时不流行淘宝）,主要材料是什么、产品材料定额是怎样定的、要经过几个生产工艺、研发与生产工艺还有什么优化空间；（2）采购部流程，要了解采购需求是怎样产生的，了解物料真正的制造成本是多少，怎样筛选供应商，怎样签订采购合同，产生品质有问题怎样处理；（3）仓库管理流程，重点关注呆滞物料、要把呆滞物料充分使用、怎样防范产生新的呆滞物料。（4）生产管理流程，研发工艺流程进入生产车间后有没有进一步优化空间，物料搬运是否合理，废品废料是怎样产生的、工价制定是否合理。

他离职前有一成功案例是，公司生产乒乓球拍，面皮在原来制造车间废料率很高，他会同研发部与生产部一同探讨，优化了面皮的裁切，生产定额领料重新调整，车间废料率大幅下降，经他测算，按往年生产量计算，他可为公司节约50余万元，老板非常认可他的工作成果，但是对他的报酬却不能兑现。他说他的工资不是公司给的，是他自己挣的，公司仅仅提供了一个平台，如果他不去管控节约，公司这些钱也是跑冒滴漏。一年为公司节约100多万元，支付12-15万元报酬，一点都不算多。

我与他沟通了近两个小时，他还说他不在乎成本会计是什么职位，他只在乎能发现多少成本问题，他能改善多少，能产生多少效益，最后公司是否认同他的价值，能否给他相应的报酬。一家营业收入1-2亿的企业，如果没有精细化管理，寻找100-300万元成本漏洞，通常很容易发生。

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16年前，当时没有什么业财融合的概念，其实这位成本会计却超前从事了业财融合。这十几年一直提醒着我，不能现有思维思考现有事物，而应该未来思维思考现有事物。