都在说建财务共享，可是什么样的企业适合建立财务共享？什么业务适合上共享？集团不同阶段下的共享管控目标应如何制定？想知道构建共享中心要做的7个前期准备吗？这是一位在协鑫集团11年，拥有超过15余年战略财务、集团管控、信息管理经验，听他来讲如何进行人力资源管理、规划IT系统、制定集团战略目标？

本期我们邀请到的共享课堂分享嘉宾—于嘉，协鑫（集团）控股有限公司财务共享公司总经理。

于嘉，现任协鑫集团财务共享公司总经理、财务与经营管理中心预算管理部总经理。拥有超过15余年战略财务、集团管控、信息管理经验。

熟悉多元化集团的集团管控理念和模式、集团战略、财经战略管理；上百亿级投资平台的财经规划及协助集团市值管理工作；深度介入协鑫集团对协鑫集成（原上海超日）重组、霞客环保重组工作及集团级授信、发债融资工作；深度介入集团战略规划-商业计划-全面预算-评价考核管理；

一、协鑫集团

作为中国企业 500 强、连续多年位列新能源行业榜首、2017 年全球新能源 500 强排名第三的协鑫集团，以新能源、清洁能源为主，相关产业多元化发展的综合能源企业。主营业务涉及电力、光伏制造、天然气、产业园、集成电路材料、移动能源及电动产业新生态等多个产业领域。

同时，协鑫集团积极拓展半导体装备制造、能源互联网等产业，旗下拥有保利协鑫、协鑫集成、协鑫新能源、霞客环保等多家上市公司，资产遍布中国各地及非洲、中东、北美、东南亚、欧洲等地区。经过近三十年的发展，协鑫集团已经成为全球规模、市场占有率以及科技领先的光伏材料、硅材料制造商, 为全球提供了 25%的高效光伏材料。依托硅材料产业基础，积极布局半导体装备制造、大硅片、硅系电子化学品等领域，助力“中国芯”强健发展。

二、直播大纲

本次直播将持续2小时左右时间，前1.5小时为分享时间，后0.5小时左右为答疑时间，直播时间为：7月26日晚20:00。如果你有任何疑问想要了解，可以在本文评论区留言哦，我们将收集后并给到本次的分享嘉宾，分享嘉宾也将优先进行回答。

1）构建财务共享中心的7大前期准备？

2）什么样的企业适合建共享？

3）协鑫共享中心的发展历程？

4）协鑫财务共享的战略转型探索

……

如果你是财务共享中心的中层管理者，或者是准从业者，如果你想要了解财务共享中心运营更多的信息和攻略，和同行业的人交流更多运营技能，FSSC提供给大家这样一个平台——FSSC共享课堂。今天，开启第24期。

三、如何报名第24期共享课堂

本期课堂为原价9.9元，为了满足小伙伴们的呼声，本次开放 100 个免费听课名额，将本文转发至朋友圈后，并写上推荐理由，即可获得限量免费听课名额，（限前100名）先到先得哦！

转发朋友圈后，即可扫描下方二维码进FSSC听课联盟群，进群的第一时间，记得先发送分享截图至社群里哦，这样管理员才能第一时间确认。如无法加入微信群，可添加小秘书微信号：ashare01 ，邀请入群。

如果不方便转发本文至朋友圈，请扫描下方二维码，付费报名。截止时间为 7月26 日。

四、哪些人适合观看本期共享课堂？

1）拟建设财务共享中心的企业负责人、共享中心负责人、CFO、CIO

2）共享中心工作拟进一步成长的中层、专业人员

3）企业拟信息化转型、数字化转型的相关管理人员

4）对于财务共享有兴趣的人士或者机构服务人员

五、FSSC听课联盟社群提供哪些服务？

1）财务共享服务中心运营话题讨论

不定期在群内进行财务共享行业运营的话题讨论，不仅有各个行业的运营大咖们分享实践经验，更有FSSC专家团帮你分析问题，解决项目难题。比如财务共享采取对公司内部收费的方式，有哪些收费的建议和标准？共享中心标准工时下需要多少人工？ 共享中心人员绩效考核时 尤其是在量的考核时，不同的工作如何在一个维度上统一比较 ？等等

2）财务共享运营干货整理

我们会做每月 的精选讨论收集，可以一键查阅。这样一来，社群成员不会因为工作忙，错过社群输出的任何一条干货。

3）邀请大咖分享

每月不定期邀请国内优秀的财务共享中心负责人与大家在线直播交流分享，收获运营新思路。

4）共享中心管理岗位推荐