导读

2017年12月1日至2日，集团大资本平台在集团二楼会议室组织召开2017年年度财务工作会议。集团公司财务管理中心、资金运营中心、各事业部财务部、各分子公司和项目部的全体财务人员，委派至合资公司的财务负责人，共216人参加了为期两天的会议和培训。

集团公司董事长赵隽贤和总裁张为众出席12月2日上午的会议，并做了重要讲话。集团副总裁刘志伟出席会议并作重要工作指示。

集团公司董事长赵隽贤做重要讲话：一是明确指出财务管理工作重要性，财务管理为公司可持续发展提供了有力支持，优良传统作风一定不能丢掉；二是集团公司坚定不移实施由过去的财务负责人委派制扩大为财务人员全员委派制，所有委派财务人员的薪酬由财务管理中心统一管理，在责任成本中单独列支；三是进一步加强财务队伍建设，重视财务队伍思想工作和职业道德，形成团队凝聚力，重振财务团队优良作风；四是财务团队要结合“三原则五重点”、“三必须五控制”等要求，加强经营分析，重视二次经营，挖潜增效，提高投资回报率，为公司现有项目法律手续、提价、收费等提供建议，提高效益；五是财务人员要不断努力学习，学懂学会。不断加强培训，分享管理经验，发现和培养人才，建立财务人员评价、奖惩和提升机制。真正培养坚持原则、有价值、能打硬仗的团队，更好服务于康达集团可持续发展。

12月2日上午，集团总裁张为众在会上强调，财务管理是一项综合管理工作，对公司发展起着举足轻重的作用，财务工作者要不断提升自身的综合素质和职业素养，集团也要注重财务管理团队的培养，使财务管理在企业的经济活动中发挥更大作用。

集团副总裁刘志伟在12月1日的会上做了重要讲话：一是感谢集团所有财务工作者一直以来的辛勤付出；二是结合当前新形势、新要求，与大家分享了自己多年工作经验，重申了财务工作者的职业操守和工作准则，要求大家应不断加强学习提高能力以适应集团发展需要；三是要求大家总结过往财务工作，财务负责人要提交管理建议报告，各分子公司、项目部财务人员提交自查报告。

12月1日至12月2日，由集团财务总监李兆梁、康特副总经理刘晨春、集团资金运营中心常务副总监洪梅、集团财务管理中心常务副总监瞿祥平，先后进行了财务人员职业道德培训、财经合规制度培训、集团相关管理制度宣贯和2017年度关账工作总体要求、时间规定和具体注意事项。并邀请安永审计等单位（部门）开展了收入准则和关联交易、OA系统应用和防金融诈骗等专题讲座。与会代表还在会上与大家进行了学习和工作心得交流，大家纷纷表示，此次工作会针对性强，干货很多，从思想和业务都得到了不同程度的启发和提升，进一步增强了工作信心和企业归宿感。