导读：管理会计不仅是会计，而是管理的综合体;管理会计是做出来的，不是考出来的;只有适合的人才能把管理会计的设计工作做好。

近期参加了一次和管理会计相关的大会，聆听了业内资深大咖对管理会计的真知灼见，见识了超大型企业实践管理会计所取得的丰硕成果，深感管理会计的威力巨大。

会后却总有一个困惑迟迟无法解开：管理会计到底是个什么东西?对于中国最为庞大的中小企业有什么帮助?

或许天生愚钝，专家的观点，企业的经验在脑子里反刍了若干遍，总算有那么一点灵光乍现，对管理会计约略总结一二，以供各位粉丝参考。

一、管理会计不仅是会计，而是管理的综合体

正如专家所言：管理会计的作用在于创造价值，财务会计的作用在于体现价值。一语中的，非常精辟地概括了管理会计的本质。

对于企业而言，创造价值的方式不外乎两种：增加收入，降低成本费用。收入的增加和成本费用的减少，可能并不体现在当前，而是体现在未来。收入的增加不是盲目的数量增长，成本费用降低也不是无原则地下降。即便当前收支差距拉大，导致亏损更多，也是基于公司的未来规划，在当前所做的合理布局，这也正是人们所听到的“好的亏损比差的盈利更有价值”的意义所在。

因此，管理会计在企业的应用，就不能仅仅局限于财务会计，而是站到了企业战略的高度，充分考虑未来可能面临的风险和挑战，为当下的企业经营提出的一揽子解决方案。这些方案有财务方面的，也有企业经营方面的，还有企业税务方面的。

二、管理会计是做出来的，不是考出来的

正因为管理会计对从业人员的这种综合能力要求，就决定了管理会计必然是一门实践科学，而不是纯粹的理论学习。

当然，我并非否定考试的必要性。但我想说的是，考试，绝非是选拔管理会计人才的唯一指标。

君不见，现实工作中那么多取得了CPA或CTA证书的“高手”，真正能为企业解决实际问题的又有多少呢?

照本宣科、人云亦云、鹦鹉学舌、邯郸学步、东施效颦者比比皆是!

管理会计同样存在类似的问题。别的企业把管理会计和企业实际结合运用，创造出了很好的价值，另外一家企业也采用同样的方法可能根本没有效果，甚至是完全相反的效果。最典型的就是有的企业在未经深思熟虑的情况下盲目引进ERP，本意是想提高管理效率，可是个体的差异根本无法在系统中解决。如果要改进，还有投入更多的资金;如果不改进，用了还不如不用效果好。

花钱买了个大鸡肋，劳民伤财，吃也不是，不吃也不是，左右为难!

因此，管理会计在企业的具体应用，一定要结合自身实际，灵活运用。没有绝对的好坏，适合的就是最好的。

这些东西，不是考试就能考出来的。

三、只有适合的人才能把管理会计的设计工作做好

管理会计很火，以至于很多人都挤破脑袋都往这里钻，有点东西都要贴上“管理会计”的标签，以显示自己的“高大上”和“与时俱进”。

其实，管理会计的设计，尤其是顶层设计还真不是有个“证”就可以做的。

如前所述，管理会计对人的综合能力要求非常高。每项业务的操作，要综合考虑各方面的因素影响，只有选择最优的方案去实施，才可能为企业创造的价值最大。

就比如拿下CPA或CTA不一定就能胜任财务总监的道理一样，无论考了多么高端的证，“有知识，没能力”的现象比比皆是。更何况，很多人即便考取了“证”，所谓的知识也早在考试结束的一刹那几乎全部还给了老师。留在自己印象中的也只是一些不成系统的碎片而已。

管理会计是一个很大的课题，落实在企业里，就是一个个具体的业务。大框架设计合理了，各个子单元、子业务按照规范的模式操作，才能提高工作效率，为企业创造价值。而每个参与的人员，所要做的就是把属于自己做的工作按时、按质、高效完成，从而确保业务整体的效率和价值创造。